四季度以來，小莊礦牢固樹立紅線意識和底線思維，以“人人考核、崗崗評估、干部包崗”活動為抓手，切實創建安全崗位作業環境，提升全員安全意識和安全操作技能，以時時放心不下的決心打好后兩個月安全攻堅戰。

人人考核全覆蓋。該礦將崗位職責、崗位紅線、易犯“三違”、崗位標準作業流程、崗位風險及管控措施等應知應會內容和管理制度、規程措施、應知應會內容匯編形成題庫，每月組織在全員考試系統進行線上測試。各業務部門通過常態化開展班前會、井口會、現場檢查抽查等，每月對應知應會內容掌握情況進行一次全覆蓋檢查，確保應知應會內容符合崗位實際且職工能夠熟練掌握。針對未考核過關人員則采取針對性措施開展強化培訓，未過關人員不允許上崗，由區隊組織培訓學習，直到過關后方可上崗。崗位調整或離崗超過30天的職工重新上崗的必須按照程序重新進行一次“人人考核”，過關后方可上崗。

崗崗評估明風險。“我們對各崗位實行分級管理，根據崗位安全風險等級和特點制定各崗位具體安全管理措施，進一步提高了安全管理的針對性。”該礦機電隊隊長說道。為精準確定崗位安全風險等級，業務部門安全生產管理人員對包保崗位工種的崗位標準作業流程、崗位風險清單、風險管控措施、崗位易發“三違”及可能造成的后果等內容是否符合實際，崗位作業標準、規程措施規定、安全風險防范措施等要求是否能夠真正落實，崗位安全管理是否存在漏洞或盲點，崗位人員需要達到的上崗條件”等進行現場評估。同時，各業務部門安全生產管理人員結合所包崗位涉及的規程措施、標準規范以及設備、材料使用說明書等，深入現場提煉各崗位工種熟練作業人員的好經驗，對所包崗位進行全流程現場崗位風險評估，每月對當月完成評估崗位的應知應會內容進行一次修訂，每季度對所有安全生產崗位的應知應會進行一次修訂。

干部包崗夯責任。該礦采取三級包保+“五職礦長”包保重點崗位的安全包崗形式，礦領導包區隊、區隊管理人員及重點崗位，業務部門安全生產管理人員包所分管業務的崗位工種及崗位工作所涵蓋的崗位人員，區隊（車間）管理干部包所分管范圍的崗位人員，包保干部對包保崗位和人員所涉及的所有與安全相關的工作負責，做到了所有崗位工種全覆蓋。其中，各區隊管理人員在日常管理工作中，通過動態了解所包保人員是否存在家庭變故、身體不佳、情緒失常等問題，一旦發現包保人員存在安全問題，立即采取應對措施，及時向區隊負責人反映，進一步確定管控方案。（陳杰 吳振興）

編輯：達文娟