四季度以來，大佛寺礦綜采二隊(duì)緊密圍繞百日安全生產(chǎn)行動(dòng)各項(xiàng)部署要求，持續(xù)深化區(qū)隊(duì)自助管理，創(chuàng)新推行“3+1”安全管控模式，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，助力“百日安全”各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

嚴(yán)制度夯基礎(chǔ)。該隊(duì)嚴(yán)抓職工安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級(jí)安全文件、會(huì)議精神，確保將上級(jí)各項(xiàng)部署要求宣貫到每個(gè)職工的心中，落實(shí)到每個(gè)職工的行動(dòng)中、每一項(xiàng)工作的全過程。同時(shí)，深入宣貫學(xué)習(xí)公司和礦井兩級(jí)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際積極修訂完善區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，充分發(fā)揮制度的約束性，切實(shí)強(qiáng)化各班組安全管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)。

嚴(yán)排查補(bǔ)短板。該隊(duì)持續(xù)加大安全隱患整治和安全薄弱人員排查力度，充分發(fā)揮“區(qū)隊(duì)診所”作用，值班人員班前會(huì)前對(duì)每名職工進(jìn)行“診斷”，嚴(yán)格排查身體不適、精神狀態(tài)不佳等人員，切實(shí)把牢班前會(huì)安全“第一關(guān)”，杜絕職工帶病入井。嚴(yán)格排查安全意識(shí)淡薄、安全業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不熟以及習(xí)慣性違章頻發(fā)等安全薄弱人員，認(rèn)真做好幫扶、聯(lián)保工作。同時(shí)，始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，盯緊施工現(xiàn)場(chǎng)和“關(guān)鍵人物”，從嚴(yán)從重處置不安全行為，嚴(yán)肅追究聯(lián)保人員責(zé)任，杜絕“三違”現(xiàn)象。

嚴(yán)整治強(qiáng)管控。該隊(duì)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，要求管理人員帶著問題下井，做到工作重點(diǎn)在井下、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，確保正規(guī)循環(huán)、正規(guī)作業(yè)。全面防范化解施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，全方位排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和制約安全生產(chǎn)的不利因素，對(duì)排查出的各類問題、隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能整改的列成清單、制定管控措施，逐條跟蹤落實(shí)，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

重獎(jiǎng)懲促履職。該隊(duì)深入開展“班組長履職盡責(zé)”評(píng)比活動(dòng)，每月結(jié)合班組長出勤情況、生產(chǎn)任務(wù)、安全意識(shí)、協(xié)調(diào)能力、管理評(píng)定等五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)所有班組長進(jìn)行考核排名，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)各班組長履職盡責(zé)。進(jìn)一步完善二三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化分配政策，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)讓安全意識(shí)強(qiáng)、互保聯(lián)保做得好、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)好的職工得到實(shí)惠，真正讓“端安全碗、吃安全飯、掙安全錢”的理念深入人心，形成人人要安全、人人抓安全、人人保安全的良好局面。（戚彬峰）

編輯：達(dá)文娟