2023年，胡家河礦牢固樹立“13510”安全理念，以“安全筑基、紅安胡礦”為宗旨，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”主線，不斷強化紅線意識和底線思維，巧用“加減乘除”法破解安全難題“方程式”，夯實安全管理基礎，書寫礦井高質量發展“新答卷”。

以意識強化為基點，在工作落實上做“加法”

該礦以安全專項活動為抓手，以發現問題和解決問題為導向，利用安辦會、安全生產專題會、安全教育培訓班等方式，組織職工學習安全法律法規、安全操作規程，分享安全管理經驗，分析典型事故案例，讓安全意識入腦更入心；廣泛開展“六個一”“三個五”、安全宣教進班組等活動，真正讓安全生產意識深深扎根在職工心中，促使職工牢固樹立安全生產“一盤棋”思想，為礦井安全生產筑牢根基。

“我們通過開展‘1+10 親情聯保’、談心談話、安全宣誓等多種活動，讓‘安全第一 生命至上’的思想深入職工心中。”該礦皮帶隊黨支部書記楊玉偉說道。

以排查整治為重點，在消除隱患上做“減法”

為加強礦井安全管理，消除事故隱患，該礦始終堅持“預防為主、防治結合、聯防聯控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項及零散工程安全風險辨識，實行“紅橙黃藍”零散工程開工確認，通過現場會審、方案先行、事前辨識、技術交底、視覺沖擊、現場盯防等舉措，增強全員風險意識、技術保障和安全監管能力，實現風險超前預控，“按最壞后果，做最細安排，進行最強防范”。堅決落實“五級隱患排查治理”，各級管理人員深入基層、生產一線，圍繞崗位危險源、人員作業標準、災害治理、設備運行管理、安全行為等方面，采取交叉互查、隨機督查等方式，帶著“放大鏡”查問題、挑毛病，對存在的安全隱患進行“CT式”排查，堅決做到排除隱患不松懈、不手軟。

“我們每周組織井上下全面檢查，不定期分區域檢查，從人、機、物、環各方面，對重點崗位、薄弱環節、盲點盲區進行隱患排查。”該礦副總師楊華東說道。

以“三違”治理為焦點，在行為養成上做“乘法”

做實做細嚴規范、反“三違”攻堅行動，確保安全生產行穩致遠。該礦認真貫徹落實集團公司相關要求，以違章行為治理為核心，以加大違章查處力度為手段，全面推行“三違”協同治理模式，打造“事前先預警、事中有提示、事后可追蹤”的預防型監管模式，推動“被動守約”向“自發自覺”的作業習慣轉變，實現全員、全面、全過程管理。針對習慣性違章，該礦設置了“三違”幫教室，對違章人員進行公示亮相，接受全員監督，并由違章人員現身說法，讓違章人員既丟票子又丟面子，深刻認識到違章的嚴重危害，使全員清醒認識到抓安全為了誰、不安全傷害誰。

以風險管控為支點，在短板漏洞上做“除法”

從源頭防范化解風險產生、削弱風險影響，往往會取得事半功倍的效果。該礦健全防范化解風險機制，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前，深化雙重預防機制，要求各施工單位制定風險管控措施，積極開展立體化、網格化、全覆蓋隱患排查治理，全面摸排、辨識安全風險點，細化安全檢查頻次和風險隱患排查整治清單，逐步形成預防管控、安全生產檢查、隱患排查、考核獎懲閉環管理，實現檢查、驗收、考核全流程管理，從根本上消除事故發生的可能性。

“對動態不達標，不放心的問題，我們堅決停下來，按照制度進行責任追究，做到動態考核、動態達標、動態安全。”該礦代理董事長、總經理席國軍說道。

2024年，面對新的發展格局和機遇挑戰，胡家河礦將以“13345”發展理念為契機，全面構建大安全格局，始終繃緊安全這根弦，堅持問題導向，扎實做好各項安全生產工作，以發展促安全，以安全保發展，為集團公司高質量發展貢獻胡礦力量。（田磊）

編輯：達文娟