自公司《關于切實加強2024年安全生產工作的決定》“安全一號文”下發后，生產服務中心、鐵運分公司、彬長發電公司、電力公司、救援中心以“安全一號文”精神為引領，引導干部職工深刻領悟文件要求，上好安全“第一課”，擰緊安全“思想閥”，壓緊壓實安全責任，確保2024年安全生產工作開好局、起好步。

連日來，各公司充分利用周例會、班前會、集中學習等時間，借助宣傳載體，組織全體干部職工學習“安全一號文”，認真領會公司2024年安全生產工作指導思想和目標任務，并結合各自工作實際，印發了本單位《關于切實做好2024年安全生產工作的決定》，明確全年安全生產目標任務、工作重點、保障措施及考核獎懲等。

生產服務中心各車間組織職工集中觀看安全警示教育片，重新學習《中華人民共和國安全生產法》和《作業指導書》，并針對安全技術措施、各崗位風險點、安全操作規程以及自保聯保等方面進行再培訓。同時，加強安全宣誓和崗位描述抽查力度和頻次，全面增強職工安全生產意識，嚴格按照操作規程進行作業，堅決遏制各類不安全行為，做實做細安全生產各項工作。加大檢查力度，定期開展安全大檢查，對配電室、危險化學品、特種設備使用作業場所、各車間機械設備運行、運輸車輛、供電線路、作業人員狀態確認等安全管理情況進行重點排查，對檢查出的問題進行歸類整理，按照“五落實”要求，列出整改責任清單和措施清單，明確包保領導和責任人，逐條復查，做到責任清楚、督查到位，確保各項目標任務扎實推進，安全生產平穩有序。

彬長發電公司安排部署了九項年度安全重點工作，以照單履責為抓手，狠抓安全責任落地；以安全監督為手段，狠抓問題整改閉環；以雙重預防為支撐，強化安全風險管控；以“三票三制”為根基，強化生產過程管理；以“四個關口”為依托，強化外委單位管理；以教育培訓為抓手，夯實安全保障能力；以應急評估為契機，強化應急處置能力；以信息化建設為依托，大力實施科技保安；以評審驗收為契機，構建安全長效機制。

鐵運分公司制作了《一號文解讀專題片》，通過微信公眾號、戶外大屏等形式對文件內容進行宣傳，要求各級管理干部帶頭學習，先學一步，做到明確重點，把握核心要義；要求各單位規范工作流程，不斷提升現場基礎操作水平和風險辨識能力，始終保持反“三違”高壓態勢，確保全員零違章。通過干部走動式管理、網格化巡查、“零點行動”加強對關鍵時段安全管理、鐵路管理、機車運行管理、排水設施、信號通訊設備日常檢修、維護情況進行細致排查，提前預防安全風險，消除安全盲區，確保煤炭運輸各項工作安全平穩運行。

電力公司以“落實安全責任、強化現場管理”為主線，通過嚴格現場安全管控、細化設備巡查維護、抓實隱患排查整改等舉措夯實安全管理基礎，超前謀劃春季預防性試驗、“有人巡視、無人值守”和主變大修、線路改造等工作，對現場施工實行“工作前、工作中、工作后”全過程安全監管，抓好環境、崗位、設備、系統、質量等工作管理，落實各類安全管理措施，以達到規范作業程序、強化安全監管的目的，全力保障全年安全生產目標順利實現。

救援中心圍繞“安全一號文”要求，緊扣隊伍思想狀況、專業能力、技能操作水平、應急處置，查找自身不足，借鑒優秀經驗，拓展訓練形式，制定多項措施并嚴抓落實。積極開展安全專項整治、推行全員安全生產責任制精準考核、全面辨識和超前管控安全風險，常態化開展全系統各環節網格化安全巡查，聚焦班前安全確認、下礦預檢、“三防”措施落實等工作，攻堅克難突破安全管理瓶頸。堅持每天采煤工作面安全巡檢、氣體采樣分析及每旬密閉墻巡檢，及時排查礦井安全生產存在的安全隱患，檢測分析有毒有害氣體濃度，為礦井防滅火工作提供數據支撐。主抓“科學訓練”這條主線，大力實施“一人一策”增肌減脂精準訓練，恪守“標準更高一些、難度更大一些、要求更嚴一些”的原則，從難從嚴強化訓練、磨煉技能、強健體魄，促使訓練動作標準化、訓練項目多元化。（王瑞 李軻 高明 雷霆 白楊楊 杜營科）

編輯：達文娟