一月份，孟村礦面對新形勢、新挑戰，錨定安全“零”目標，認真貫徹“1246”安全工作思路，狠抓“十項強化”措施落實，夯實素質技能培訓、現場安全管理、精品工程創建等各項工作基礎，有序推進安全文化示范企業創建，為礦井高質量發展提供了堅強保障。

嚴抓細管筑牢防線。要把住安全的“牛鼻子”，就要在“嚴”和“細”上下功夫。該礦持續深化員工行為預控體系建設，推動人的行為治理向全過程管控轉變。強化安全行為養成，認真落實“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監控”有關要求，全面推行全員安全積分考核，嚴格“三違”考核問責，對屢糾屢犯的“三違”人員，納入安全管理“黑名單”嚴格處理，直至調離崗位或解除勞動合同，以最高標準、最大力度，打擊和遏制“三違”行為，同時每月召開“三違”分析會，按照“三個結合”要求深入分析“三違”行為成因。此外，該礦持續實施“家庭、職工、企業”三級安全聯動共享激勵考核，充分發揮職工家屬安全聯防聯保作用，引導職工牢固樹立“不敢違、不想違、不能違”思想，構建了同心同向、共建共享的安全發展新格局。

緊盯目標提質增效。該礦堅持專業化與標準化融合，持續推進“雙體系”融合，使標準化向全域全流程轉變，逐專業、逐線條、逐區域制定標準化實施細則，形成“全員、全區域、全時段、全方位、全覆蓋”的全域標準化運行體系。實施“一段一策”“分段兩優”支護優化措施，加重誤時影響考核，從每班、每日、每旬、每月進行安全生產協調，爭取實現巖巷單進和綜合單進提升10%，同時狠抓掘進質量，持續推進掘進“五位一體”質量控制、“四線”管理法，加強質量驗收員培養，不斷提升成巷質量。此外，該礦持續開展“精品工程”創建活動，實施標準化周量化工程管理模式，創新開展機關干部包保大巷標準化示范創建行動，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮點工程”。

優化培訓強基固本。該礦堅持“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，圍繞“提素質、保安全、促發展”目標，構建“大培訓”工作格局，認真梳理法律法規、規范標準、管理制度及規程措施，結合各類培訓平臺、培訓模式，健全完善全員素質提升管理體系，分層次、分專業、分崗位編制培訓計劃，大力開展結構化、模塊化培訓，從綜掘機司機、井下電工、皮帶檢修工、驗收員等關鍵崗位入手，常態化開展“以考促學”、崗位練兵、技術比武、“三小一練”等活動，鼓勵有特長職工上臺講，對于發揮顯著作用的職工進行大幅度正向激勵，不斷拓寬礦井技能人才成長渠道。同時，在掘進區隊職工培養上狠下功夫，依托勞動競賽、安全評價等綜合指標，形成良性競爭關系，并在科學準確測評職工素質的基礎上，實施薪酬差異化管理，倒逼職工學習主動性提升。

下一步，孟村礦將以“發展時不我待，實干成就未來”的緊迫感和拼搏精神，只爭朝夕抓落實、嚴防細管守安全、凝心聚力促發展，始終保持嚴的基調，戒驕戒躁，以如履薄冰、翻篇歸零的心態做好各項工作，牢牢守住紅線底線，保持良好發展局面。（王偉）

編輯：達文娟