一月份，孟村礦認真貫徹落實彬長集團2024年安全環保工作會精神，從“嚴、細、實”入手，對安全生產管理工作再部署、再落實、再提升，密織安全“防護網”，奮力跑好新年開局“第一棒”。

“嚴”字當頭，念好責任落實“緊箍咒”

“安全始終是影響礦井高質量發展的最大變量。我們要清醒認識到當前工作存在的不足，始終保持嚴的基調，戒驕戒躁，以如履薄冰、翻篇歸零的心態做好各項工作，牢牢守住紅線底線，保持良好的發展局面……”在開年第一次調度會上，該礦董事長、總經理相里海龍強調。

強化管理體系建設，以科學的管理機制夯實安全基礎。該礦不斷強化安全責任落實，推動責任履職向差異化考核轉變。持續完善“四長六級”責任體系，確?！笆率掠腥斯堋?；推行責任制差異化考核，形成“個人+集體”差異化考核模式，確保“層層有監督”；嚴格責任追究、考核獎懲，確保“件件能落實”，并且每月由礦井、專業、區隊主要負責人開展安全風險分析研判，重點抓好地質、采面、工藝、設備設施變化風險管控，建立高風險作業分級許可管理標準及作業程序，自上而下逐級監督考核、問責問效，將關鍵風險管控到位。

同時，該礦進一步完善全過程安全管理，認真抓好從班前會到交接班全過程的人員狀態、設備設施及工器具安全確認，切實抓好大件起吊安裝等高風險、關鍵環節，以及礦井大檢修、停復工、節假日等特殊時間節點安全管理，通過控過程實現強安全。

“細”字著力，擰緊思想認識“總開關”

為擰緊安全思想“總開關”，該礦第一時間傳達貫徹落實彬長集團2024年安全環保工作會精神，聚焦年度中心任務，統一思想、科學謀劃、周密部署，全力促進礦井各項工作安全“起步”開新局。

該礦嚴格按照《區隊安全自主管理實施辦法》《班組安全網絡建設實施辦法》相關措施，強化安全警示及安全業務培訓，推進自主控風險、自主查隱患、自主管“三違”，廣泛開展“親情助安”活動，通過正向激勵和月度考核，不斷提升基層自主安全意識。同時深化落實“545+N”安全業務素質提升體系，定期開展分管領導、業務科室安全教育宣講，常態化開展“不安全人”曝光亮相、“事故原因大討論”等安全警示教育。

此外，該礦更加注重變化風險，以培養更加自覺的動態風險意識為目標，在安辦會、安全例會、調度會及大小班前會上，充分研判匯報每人、每班、每個地點、每臺設備設施的風險狀態，超前精準采取管控措施。

“實”字打底，按下作風轉變“快進鍵”

“一分部署，九分落實。安全的藍圖不僅是繪制在紙上，更要落實到現場管理過程中。”該礦副總經理喬鼠盟在安辦會上強調，要提高執行力，推動各項安全舉措落到實處，全力以赴打好2024年安全生產開局戰。

該礦緊盯現場安全管理，既抓采掘工作面現場管理，對37種隱患情形實行工作面停產掛紅橙黃牌，堅決做到不安全不生產；又抓有限空間作業、應急搶修等非常規作業管理，規范強化安全確認開工許可，同時深入開展“三查三找一強化”工作，進一步細化地面管理職責分工，完善地面管理標準，明確措施落實、操作規范、設備設施管理等有關要求，堅持每天一次地面巡查、每周一次全覆蓋大檢查，并結合井上下現場、地面施工、“三堂一舍”等致災特點，找準火災防控薄弱環節、關鍵部位，針對性開展隱患排查整治工作，有效構建了“人人有責任、管理無盲區”的監督考核效應。

在此基礎上，該礦還要求各級領導干部進一步轉變作風，深入現場，按照“誰牽頭、誰負責、誰落實”原則，對全礦重點崗位、重要地點、薄弱環節進行地毯式安全隱患排查，對排查出的安全隱患，第一時間進行整改落實，確保礦井安全生產。（郝杰）

編輯：達文娟