為破解安全發展瓶頸，全力打造本質安全示范標桿，近年來，孟村礦圍繞“人、機、環、管”全要素深入分析研究，積極推行“四位一體雙融合”安全管理機制，礦井安全形勢持續穩定向好。

強化安全責任落實，構建“三位一體”全鏈條安全生產責任體系，推動責任履職向差異化考核轉變。該礦按照“事前主動預防、事中過程控制、事后嚴格處置”的思路，建立了以“四長六級”責任落實體系、“2533”責任監督體系與“3773”責任追究體系為核心的“三位一體”全鏈條安全生產責任體系，修訂完善全員安全生產責任制754項及責任考核“一崗一清單”，以安全結構工資、全員安全激勵、安全月獎及三級市場化考核為抓手，強化隱患問題追溯、“三違”聯合懲戒及事故責任追究，全面推行“個人+集體”“激勵+約束”“過程+結果”的履職考核模式，順利實現了安全“零”目標，礦井安全生產周期突破首個安全1000天。

強化風險分級管控，構建“1+4+N”安全風險管控機制，推動風險管控向分層級精細化轉變。該礦針對井上下所有災害、作業區域、設備設施、崗位作業開展拉網式排查，建立了井上下風險信息數據庫及各崗位風險清單，累計辨識井下風險點159項、地面風險點135項及崗位風險清單69個，先后設置風險可視化牌板2萬余塊，同時每月安辦會、每周領導班子晨會、每天生產調度會、每班礦井協調會及區隊班前會動態分析研判主要風險，將風險管控延伸至全員全過程全要素管控，形成了“時時、處處、事事、人人辨風險、控風險”的管控模式。

強化事故隱患排查，構建“六全一?！彪[患排查治理機制，推動隱患排查治理向高質量精準化轉變。該礦按照“兩個根本”的理念，全面推行“6+1”全員排查、全區域走動式網格化巡查、全系統各環節周排查、全時段視頻在線排查、全過程信息化管理、全要素隱患統計分析及專業攻堅弱項提升工作，制定了“一專業一清單”“一區域一清單”的菜單式隱患排查清單，堅持隱患排查治理“四徹底”“五落實”，嚴格事故隱患責任追溯，強化隱患動態清零考核，杜絕了重大事故隱患，內外部檢查一般隱患全部動態清零。

強化員工行為管控，構建“四要素”行為閉環管控機制，推動行為管控向全過程管控轉變。該礦實行個人自糾、員工舉報、班組巡查、區隊反查、礦井檢查等五重排查，采取二維碼反“三違”舉報、“零點行動”突擊查、千眼視頻在線查等多樣化反“三違”措施，持續深化嚴規范、反“三違”攻堅行動，構建五重聯防聯控反“三違”機制。同時，根據不安全行為發生原因、頻次及危害程度，采取“激勵+約束”“教育+引導”的管理模式，推行分級幫教、分類處置、觀察回訪與聯合懲戒等管理機制，并按照“員工自律、班組自治、區隊自主、專業自控”的理念，全面推行全員安全積分、班組安全網絡、區隊安全評級、科室分析改進，形成“自主+監督”管理新常態。

強化現場環境治理，堅持標準化與NOSA安健環“雙融合”，推動環境治理向全域全流程轉變。該礦堅持高標準作業，先后編制了《NOSA安健環推行指南》《作業現場標準化實施細則》等叢書7冊，積極推行“班評估、日檢查、周分析、旬亮相、月評比”的“五位一體”質量控制體系，嚴格落實“班組、驗收員、區隊、部門、礦井”五級工程質量驗收，深入開展“三查三找一強化”，大力推進“井下+地面”全域標準化，建成井下14處實體精品工程、多個地面標準化機房及庫房，順利通過一級標準化礦井現場驗收、NOSA安健環三星評級驗收。

下一步，孟村礦將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續發力“人、機、環、管”全要素精細化精益化管理，持續固本強基、強化全域管控，為創建本質安全示范標桿、推動“平安彬長”建設上臺階貢獻孟村力量。（翟武杰）

編輯：達文娟