為破解安全發(fā)展瓶頸，全力打造本質(zhì)安全示范標桿，近年來，孟村礦圍繞“人、機、環(huán)、管”全要素深入分析研究，積極推行“四位一體雙融合”安全管理機制，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

強化安全責任落實，構(gòu)建“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責任體系，推動責任履職向差異化考核轉(zhuǎn)變。該礦按照“事前主動預(yù)防、事中過程控制、事后嚴格處置”的思路，建立了以“四長六級”責任落實體系、“2533”責任監(jiān)督體系與“3773”責任追究體系為核心的“三位一體”全鏈條安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制754項及責任考核“一崗一清單”，以安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵、安全月獎及三級市場化考核為抓手，強化隱患問題追溯、“三違”聯(lián)合懲戒及事故責任追究，全面推行“個人+集體”“激勵+約束”“過程+結(jié)果”的履職考核模式，順利實現(xiàn)了安全“零”目標，礦井安全生產(chǎn)周期突破首個安全1000天。

強化風險分級管控，構(gòu)建“1+4+N”安全風險管控機制，推動風險管控向分層級精細化轉(zhuǎn)變。該礦針對井上下所有災(zāi)害、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、崗位作業(yè)開展拉網(wǎng)式排查，建立了井上下風險信息數(shù)據(jù)庫及各崗位風險清單，累計辨識井下風險點159項、地面風險點135項及崗位風險清單69個，先后設(shè)置風險可視化牌板2萬余塊，同時每月安辦會、每周領(lǐng)導班子晨會、每天生產(chǎn)調(diào)度會、每班礦井協(xié)調(diào)會及區(qū)隊班前會動態(tài)分析研判主要風險，將風險管控延伸至全員全過程全要素管控，形成了“時時、處處、事事、人人辨風險、控風險”的管控模式。

強化事故隱患排查，構(gòu)建“六全一專”隱患排查治理機制，推動隱患排查治理向高質(zhì)量精準化轉(zhuǎn)變。該礦按照“兩個根本”的理念，全面推行“6+1”全員排查、全區(qū)域走動式網(wǎng)格化巡查、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)周排查、全時段視頻在線排查、全過程信息化管理、全要素隱患統(tǒng)計分析及專業(yè)攻堅弱項提升工作，制定了“一專業(yè)一清單”“一區(qū)域一清單”的菜單式隱患排查清單，堅持隱患排查治理“四徹底”“五落實”，嚴格事故隱患責任追溯，強化隱患動態(tài)清零考核，杜絕了重大事故隱患，內(nèi)外部檢查一般隱患全部動態(tài)清零。

強化員工行為管控，構(gòu)建“四要素”行為閉環(huán)管控機制，推動行為管控向全過程管控轉(zhuǎn)變。該礦實行個人自糾、員工舉報、班組巡查、區(qū)隊反查、礦井檢查等五重排查，采取二維碼反“三違”舉報、“零點行動”突擊查、千眼視頻在線查等多樣化反“三違”措施，持續(xù)深化嚴規(guī)范、反“三違”攻堅行動，構(gòu)建五重聯(lián)防聯(lián)控反“三違”機制。同時，根據(jù)不安全行為發(fā)生原因、頻次及危害程度，采取“激勵+約束”“教育+引導”的管理模式，推行分級幫教、分類處置、觀察回訪與聯(lián)合懲戒等管理機制，并按照“員工自律、班組自治、區(qū)隊自主、專業(yè)自控”的理念，全面推行全員安全積分、班組安全網(wǎng)絡(luò)、區(qū)隊安全評級、科室分析改進，形成“自主+監(jiān)督”管理新常態(tài)。

強化現(xiàn)場環(huán)境治理，堅持標準化與NOSA安健環(huán)“雙融合”，推動環(huán)境治理向全域全流程轉(zhuǎn)變。該礦堅持高標準作業(yè)，先后編制了《NOSA安健環(huán)推行指南》《作業(yè)現(xiàn)場標準化實施細則》等叢書7冊，積極推行“班評估、日檢查、周分析、旬亮相、月評比”的“五位一體”質(zhì)量控制體系，嚴格落實“班組、驗收員、區(qū)隊、部門、礦井”五級工程質(zhì)量驗收，深入開展“三查三找一強化”，大力推進“井下+地面”全域標準化，建成井下14處實體精品工程、多個地面標準化機房及庫房，順利通過一級標準化礦井現(xiàn)場驗收、NOSA安健環(huán)三星評級驗收。

下一步，孟村礦將繼續(xù)堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，持續(xù)發(fā)力“人、機、環(huán)、管”全要素精細化精益化管理，持續(xù)固本強基、強化全域管控，為創(chuàng)建本質(zhì)安全示范標桿、推動“平安彬長”建設(shè)上臺階貢獻孟村力量。（翟武杰）

編輯：達文娟