一季度以來，孟村礦緊緊圍繞本質(zhì)安全礦井建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)深化“雙體系”融合，全面提升安全自主管理能力、質(zhì)量達(dá)標(biāo)控制能力、系統(tǒng)安全保障能力及應(yīng)急反應(yīng)處置能力“四種能力”，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，為礦井首季起好步、開穩(wěn)局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)制+建設(shè)，筑安全之“基”

該礦持續(xù)深化“雙體系”融合，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化向全域全流程轉(zhuǎn)變。建立各職能部門共同參與的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行“區(qū)隊(duì)自檢、業(yè)務(wù)科室驗(yàn)收、標(biāo)化辦監(jiān)督”的驗(yàn)收考核機(jī)制，同時(shí)融合美麗礦區(qū)、綠色礦山建設(shè)要求，全域打造井下標(biāo)準(zhǔn)工廠、地面美麗花園，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化周量化工程管理模式，創(chuàng)新開展機(jī)關(guān)干部包保大巷標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建行動(dòng)，做到每季、每月、每旬都有精品、亮點(diǎn)工程。

在安全文化發(fā)展共謀共建的過程中，該礦以創(chuàng)新管理為先導(dǎo)，積極探索安全文化發(fā)展建設(shè)的新路徑。制定下發(fā)了《創(chuàng)建陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案》，調(diào)動(dòng)各方面資源和力量，把安全文化建設(shè)融入日常安全監(jiān)管工作中去，并要求安全生產(chǎn)管理人員、青崗員、群安員、家屬協(xié)管員積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，形成齊抓共管、群策群力、群防群治的良好局面，對安全文化建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合力攻堅(jiān)，充分將安全文化建設(shè)與礦井高質(zhì)量發(fā)展同部署、同規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)起步、高水平開局。

同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任履職向差異化考核轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善“四長六級”責(zé)任體系，確保“事事有人管”；推行責(zé)任制差異化考核，形成“個(gè)人+集體”差異化考核模式，確保“層層有監(jiān)督”；嚴(yán)格責(zé)任追究、考核獎(jiǎng)懲，確保“件件能落實(shí)”。

教育+宣傳，守安全之“心”

守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列，該礦組織干部職工積極學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神、兩辦《意見》、八條硬措施以及中省各級安全決策部署，同時(shí)以“紅心鑄孟”品牌落地為抓手，依托黨委會(huì)全力解決各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)突出、共性、深層次問題。

該礦在安全宣傳教育向“深度”擴(kuò)展上進(jìn)行了深入思考，以創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范礦井為契機(jī)，巧用文化長廊筑牢安全防線，分別在403盤區(qū)水倉通道和井底2號水倉通道建成“井下安全文化長廊”，打造出了兩條氛圍濃厚、極具特色的“安全路”，不僅開辟了學(xué)習(xí)安全知識的新窗口，更增添了安全警示教育的新陣地，職工可以邊走邊看邊收獲，每次經(jīng)過給自己提提神、充充電，讓礦井安全文化氛圍變得更加濃厚。

此外，該礦充分利用內(nèi)部宣傳載體，制定安全宣傳計(jì)劃，通過懸掛宣傳橫幅、電梯廣告機(jī)播放專題視頻、開設(shè)微信公眾號專欄等形式，進(jìn)一步烘托了安全生產(chǎn)的強(qiáng)勢氛圍。

培訓(xùn)+管理，行安全之“道”

該礦以管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞培養(yǎng)、使用、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施“六定”培訓(xùn)模式，針對性地開展“一隊(duì)一策、一崗一策”的精準(zhǔn)技能提升培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)短板抓實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，圍繞關(guān)鍵技術(shù)崗位、新職工實(shí)施師徒結(jié)對培養(yǎng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主培養(yǎng)、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)以及院校委托培養(yǎng)等，將技能提升效果檢驗(yàn)與薪酬激勵(lì)掛鉤，實(shí)行區(qū)隊(duì)崗位技能差異化薪酬分配，持續(xù)完善人才素質(zhì)評價(jià)機(jī)制。

以嚴(yán)格的責(zé)任追究托底安全發(fā)展。該礦將“三違”與事故作為職工提拔任用、評先樹優(yōu)的考核硬指標(biāo)，同時(shí)，強(qiáng)化停工整改及問題反思，發(fā)生輕傷事故，事故班組一律停工反思；發(fā)生重傷事故，事故區(qū)隊(duì)一律停工反思，并抓嚴(yán)抓實(shí)安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全積分、安全月獎(jiǎng)及“四員兩長”等各項(xiàng)考核，推進(jìn)考核專業(yè)化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。

在此基礎(chǔ)上，該礦嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)安全自主管理實(shí)施辦法》《班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施辦法》相關(guān)措施，強(qiáng)化安全警示及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)自主控風(fēng)險(xiǎn)、自主查隱患、自主管“三違”，廣泛開展“親情助安”活動(dòng)，通過正向激勵(lì)和月度考核，不斷提升職工自主安全意識。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟