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胡家河礦“五個一”再筑安全防線
為持續(xù)推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，開年以來，胡家河礦以“五個一”專項活動為抓手，進一步提升全員安全防范能力，筑牢安全生產防線。
撰寫一份高質量安全分析報告。由該礦董事長、總經理牽頭，組織開展2023年安全分析會，分析工傷發(fā)生類型、原因和防范措施，隱患重復發(fā)生以及整改不到位的原因和整改措施，頑固性“三違”不能根治的原因等，并形成安全分析報告，指導今后安全工作。
進行一次系統性安全風險研判。班子成員及相關業(yè)務科室按照分工，認真落實監(jiān)察監(jiān)管部門以及上級公司工作要求，對2024年安全生產工作進行一次系統性安全大排查和風險研判，分類制定管控措施清單及落實清單。黨政領導針對礦井重大安全風險進行研判并逐項跟蹤落實。
開展一次本專業(yè)管理問題梳理。各部門結合上級公司各對口部門安全管理措施清單，認真梳理管理問題漏洞，進一步細化完善礦井安全管控措施清單，完善相關方案及安全技術措施，并納入日常監(jiān)督檢查內容隨機進行檢查驗收，督促相關區(qū)隊嚴格落實。
組織一次“五職礦長”安全宣講。“五職礦長”分別到區(qū)隊開展安全宣講和安全意識教育，宣講以監(jiān)察監(jiān)管部門及上級公司決策部署、高風險作業(yè)、規(guī)程措施、應急救援等內容為主，重點解決職工工作和學習中遇到的“疑難”問題，營造人人自覺參與安全生產的濃厚氛圍。
落實一次分管領導包崗安全督導。各分管領導按照公司“人人考核、崗崗評估、干部包崗”工作要求，到包保崗位開展安全督導，主要督導包保崗位風險辨識管控、標準作業(yè)流程落實及包保人員應知應會掌握情況，并針對安全知識薄弱人員進行一對一補課。（白海濤）
編輯：達文娟
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