安全生產責任重于泰山。今年以來，鐵運分公司聚焦防范化解系統性安全風險，巧用“顯微鏡”“放大鏡”“望遠鏡”，著力抓提升、補短板、提效能，推動安全質效大提升，確保運輸生產穩定運行。

用“顯微鏡”控隱患——善于上下聯動，強化治理合力

抓安全生產必須堅持問題導向，發現安全隱患，才能消滅事故源頭。今年以來，分公司用“顯微鏡”控安全，一輪接著一輪開展安全隱患排查專項行動，不放過任何蛛絲馬跡，從小事和細微處入手，往深處想、往細處做，時刻以“嚴、精、細”的工作作風推進各項安全檢查活動，查缺陷、找隱患，及時發現安全生產薄弱環節，切實把安全工作抓好、落實好。同時，細化電氣設備、安全管理、業務學習、人員行為等12項網格化巡視巡查內容，提煉歸納了所管轄領域安全生產日常檢查要點內容，抓重點盯關鍵，嚴查細判，真正做到全方位覆蓋生產環節、全要素過程控制。

用“聚光鏡”促整改——敢于“刮骨療毒” 筑牢安全基礎

解決安全生產中的“頑疾”需要“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣。一季度分公司突出“改”字當頭，將“改”字貫穿始終，即知即改，應改盡改，狠抓整改落實，實實在在解決重點安全隱患。在“強弱項，補短板”專項活動中發現，調車作業人員由于編組作業較少，普遍存在摘接風管實操能力較低的突出問題。為此，分公司積極組織兩站開展技能提升專項行動，通過“理論+實操”方式強化職工業務能力。

提升從業人員能力素質只是分公司狠抓安全隱患整改落實的一個縮影。據了解，一季度以來，分公司共開展安全專項監督檢查17次，查出隱患56條，均按要求完成隱患整改，進一步夯實安全生產基礎。

用“望遠鏡”提本質——謀于長遠發展 深化智慧改革

“安全生產既需要全方位‘體檢’，更需要長遠考慮，從規范化建設上直擊安全漏洞，從智能化監管里找準創新基點，根治‘反復排查、反復整治、反復存在’的低級循環問題。”分公司總經理周宏利在周例會上強調道。

近年來，分公司建立完善智慧鐵運管控平臺系統，對行車組織、調車作業、裝車情況、安全監控、視頻監控等信息采集實施集中管控，實時采集承認車計劃、礦方煤量、各作業環節作業時長等監控數據并進行智能分析，根據管理層級，將各環節超時預警信息實時推送至各級管理人員，不斷優化作業組織，從而提高技術水平和安全管理效能。同時，分公司持續深化“路企直通”運輸組織模式，對外加強溝通銜接，構建起了“產、運、銷、路”四方聯絡溝通機制，強化作業環節盯控和非正常車輛停時卡控，創新“股道再專用”行車思路，使車輛周轉更加安全高效。

安全生產永遠在路上。分公司將統籌好“發展和安全”兩件大事，嚴格“紅線意識，底線思維”，與時俱進創新安全監管模式，全力開展安全生產治本攻堅三年行動，為公司高質量發展奠定堅實基礎。（雷霆）

編輯：達文娟