今年以來，鐵運(yùn)分公司立足當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，圍繞“強(qiáng)安全、超預(yù)防、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”主線，從強(qiáng)化思想、隱患排查、技能提升三方面入手，為安全管理再“加碼”，為公司高質(zhì)量發(fā)展“保駕護(hù)航”。

擰緊“思想閥門”，讓安全意識(shí)入腦入心。為深刻汲取“3.22”機(jī)車車輛脫線事故教訓(xùn)，分公司開展了“安全大反思大討論”活動(dòng)，按照分公司、車站車間、班組三個(gè)級(jí)別層層推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，利用中心組學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，并著重學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求。同時(shí)，機(jī)關(guān)管理人員深入車站車間、班組參與大討論。在活動(dòng)中，大家圍繞“事故源頭在哪里、學(xué)習(xí)以后怎么看、今后工作怎樣干”“安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力層層衰減”“直線責(zé)任履行不到位”“安全監(jiān)督檢查寬松軟”等問題展開剖析探討，深入查擺問題，深挖思想根源，明確整改方向，并教育全員要把安全時(shí)刻放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)中，確保本質(zhì)安全。

留心“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，使安全隱患動(dòng)態(tài)清零。分公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理力度，通過“領(lǐng)導(dǎo)檢查、專業(yè)診斷、部門聯(lián)查、基層自查、崗位自查”的“五級(jí)”隱患排查方式擴(kuò)大排查范圍，做到隱患排查以點(diǎn)帶線、連線成面，全面消除隱患盲區(qū)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對(duì)查出來的隱患實(shí)行“清單化”管理，通過“一張清單”實(shí)現(xiàn)了隱患從源頭、措施、等級(jí)、整改、驗(yàn)收、監(jiān)督的“一站式”全過程閉環(huán)管理。同時(shí)，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位安全監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查力度和頻次，嚴(yán)肅整治不安全行為，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，切實(shí)消除影響安全的因素，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

設(shè)立“安全課堂”，提升安全技能“硬功夫”。分公司各基層單位開展“技能提升微課堂”活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)骨干、班組長結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行專題授課，通過點(diǎn)問題、提思路、講方法、傳經(jīng)驗(yàn)、定對(duì)策等措施，針對(duì)性地講授經(jīng)驗(yàn)方法，并利用微信群工作不定時(shí)向職工推送各類故障處理“經(jīng)驗(yàn)帖”和“小竅門”，讓職工能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)提升。同時(shí)，技術(shù)骨干還會(huì)利用周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間為職工細(xì)致講解推送內(nèi)容的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，力求職工真學(xué)真懂，學(xué)以致用。

分公司將持續(xù)為安全“加碼”，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)“弱點(diǎn)”，消除隱患問題“盲點(diǎn)”，打通技能提升“堵點(diǎn)”，為安全運(yùn)輸?shù)於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟