安全信息
今年以來，鐵運分公司立足當前安全生產形勢，圍繞“強安全、超預防、提質量、增效能、促發展”主線，從強化思想、隱患排查、技能提升三方面入手，為安全管理再“加碼”，為公司高質量發展“保駕護航”。
擰緊“思想閥門”，讓安全意識入腦入心。為深刻汲取“3.22”機車車輛脫線事故教訓，分公司開展了“安全大反思大討論”活動，按照分公司、車站車間、班組三個級別層層推進。領導班子率先垂范，利用中心組學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，并著重學習上級黨委關于安全生產工作的相關要求。同時，機關管理人員深入車站車間、班組參與大討論。在活動中，大家圍繞“事故源頭在哪里、學習以后怎么看、今后工作怎樣干”“安全生產工作執行力層層衰減”“直線責任履行不到位”“安全監督檢查寬松軟”等問題展開剖析探討，深入查擺問題，深挖思想根源，明確整改方向，并教育全員要把安全時刻放在心上、抓在手上、落實到行動中，確保本質安全。
留心“關鍵環節”，使安全隱患動態清零。分公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，進一步加強隱患排查治理力度，通過“領導檢查、專業診斷、部門聯查、基層自查、崗位自查”的“五級”隱患排查方式擴大排查范圍，做到隱患排查以點帶線、連線成面，全面消除隱患盲區，將隱患消除在萌芽狀態。針對查出來的隱患實行“清單化”管理，通過“一張清單”實現了隱患從源頭、措施、等級、整改、驗收、監督的“一站式”全過程閉環管理。同時，突出重點時段、重點部位、重點環節、重點崗位安全監管，進一步加強“零點行動”突擊檢查力度和頻次，嚴肅整治不安全行為，及時協調解決存在問題，切實消除影響安全的因素，全面夯實安全生產基礎。
設立“安全課堂”，提升安全技能“硬功夫”。分公司各基層單位開展“技能提升微課堂”活動，組織業務骨干、班組長結合崗位實際進行專題授課，通過點問題、提思路、講方法、傳經驗、定對策等措施，針對性地講授經驗方法，并利用微信群工作不定時向職工推送各類故障處理“經驗帖”和“小竅門”，讓職工能夠隨時隨地學習提升。同時，技術骨干還會利用周三集中學習時間為職工細致講解推送內容的難點和堵點，力求職工真學真懂，學以致用。
分公司將持續為安全“加碼”，不斷強化安全意識“弱點”，消除隱患問題“盲點”，打通技能提升“堵點”，為安全運輸奠定堅實基礎。（雷霆）
編輯：達文娟
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