今年以來，孟村礦緊緊錨定本質安全礦井建設目標，聚焦“人機環管”四大安全屏障，精準施策、靶向發力，不斷加大安全管理力度，全面織密織牢礦井安全生產“防護網”。

抓實“人”這一核心要素。該礦堅持從抓好職工安全思想教育入手，充分利用集中培訓、班前會、周三學習及微信公眾號、QQ群、“素質提升”抖音號等載體，以“線上+線下”相結合的方式，深入學習貫徹《煤礦安全生產條例》、兩辦《意見》《八條硬措施》有關要求，不斷增強職工安全生產責任意識與法律意識。同時，持續深化職工行為預控體系建設，認真開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監控”，全面推行全員安全積分考核，持續加強“三違”考核問責力度，針對屢糾屢犯的“三違”人員，將其納入安全管理“黑名單”并嚴格處理，引導職工切實做到不想違章、不敢違章、不能違章，確保礦井安全生產平穩有序。

提升“機”這一裝備水平。該礦將機電設備運轉質效作為提升礦井安全生產水平的有力抓手，持續完善“三制四查一流程”制度。大力開展“月度實施+季度達標”工作模式，重點攻克采掘頭面最后一部皮帶現場管理、掘進工作面最后一公里運料等制約生產的突出問題；分季度開展提升機主運、供電、排水系統專項活動，全年開展輔運系統優化提升專項活動，切實加強機電運輸薄弱環節管理和治理。同時，持續強化安全監管平臺使用和考核，充分發揮安全智能保障系統、雙防系統、安全生產信息共享平臺等功能，讓礦井生產更加安全、智能、高效。

注重“環”這一關鍵所在。標準化就是安全力、生產力、競爭力，抓標準化就是抓安全生產、抓效益。該礦堅持專業化與標準化融合，逐專業、逐線條、逐區域制定涵蓋采、掘、機、運、通以及系統、巷道、硐室的標準化實施細則，通過定期實行“分管領導、副總師帶隊到包保區域現場定標準、定方案、抓落實”的模式，做到每旬、每月、每季都有“精品工程”“亮點工程”，推動標準化向全域全流程轉變。同時以“素顏達標、過程達標、動態達標”為導向，健全“區隊主抓、科室督導、班組落實”條塊協同推進機制，確保各系統、各區域、各環節一級動態達標，進一步提升礦井安全生產環境綜合治理水平。

強化“管”這一有效措施。安全管理是本質安全的落腳點，該礦堅持安全管理關口前移，將事中、事后管理向事前管控轉變。嚴抓采掘工作面現場管理，對37種隱患情形實行工作面停產掛紅橙黃牌，堅決做到不安全不生產；嚴抓有限空間作業、應急搶修等非常規作業管理，緊盯403109工作面安裝關鍵環節，進一步規范安全確認開工許可。同時持續強化“四員兩長”精細化管理，分崗位分專業實行“素質+履職”動態考核，促使“四員兩長”轉變工作作風，激發工作活力，為礦井實現安全生產夯實根基。（孫超）

編輯：達文娟