今年以來，大佛寺礦堅持以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動為“總綱領(lǐng)”，下足管理細功夫，把牢“責(zé)任關(guān)”、掌控“思想關(guān)”、嚴控“風(fēng)險關(guān)”、抓實“排查關(guān)”，全力打好安全主動仗，織牢安全“防護網(wǎng)”，以高水平安全護航礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強管理，把牢安全“責(zé)任關(guān)”。該礦系統(tǒng)梳理、修訂完善了礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”559份，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》，按照“指導(dǎo)+服務(wù)+監(jiān)督”模式，細化過程和環(huán)節(jié)管理，突出運行機制和責(zé)任考核，構(gòu)建了單位主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、安全聯(lián)保等四大責(zé)任保障體系，推進責(zé)任落實由事后考核向事前部署轉(zhuǎn)變，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實落地。緊密結(jié)合實際，修訂完善了覆蓋機電、一通三防、沖擊地壓、地測防治水、人員行為管控等方面的安全管理制度243項，確保安全監(jiān)管依法依規(guī)。同時，以不安全行為專項整治為核心，持續(xù)深化“5EME”行為管控機制、全員安全積分考核、安全管控達標(biāo)創(chuàng)建，實施“5項措施+考核+獎勵”，開展月度量化考核，不斷夯實區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門、安監(jiān)部門三大責(zé)任，形成層層反“三違”、人人有責(zé)任的綜合治理責(zé)任體系。

重宣教，掌控安全“思想關(guān)”。思想是行動的先導(dǎo)，有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。該礦堅持以人員思想動態(tài)為出發(fā)點，持續(xù)深化安全宣傳教育，加大對兩辦《意見》、“八條硬措施”和《煤礦安全生產(chǎn)條例》等政策法規(guī)的宣貫力度，充分利用礦區(qū)視頻新聞動態(tài)等載體，滾動播放宣傳視頻，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室、公告欄張貼宣傳海報150份，為全員編印“口袋書”2300份，發(fā)放煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督舉報卡2500張。同時，扎實開展安全形勢任務(wù)教育和“五職礦長”安全宣講，積極采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)大家談等活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工深入解析事故原因，以案為鑒、舉一反三，時刻把安全放在首位，把安全理念固化于心、外化于行，做到思想上有提升，落實上有行動，擰緊全員思想“安全閥”。

強管控，嚴控安全“風(fēng)險關(guān)”。該礦建立礦井、部門、區(qū)隊、班組、崗位五級安全風(fēng)險“一圖一庫兩清單”，結(jié)合年度安全風(fēng)險辨識評估報告和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，明確月度安全風(fēng)險管控重點，總結(jié)形成安全風(fēng)險“1343”管理體系，確保各類安全風(fēng)險可防可控。突出對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓、爆破及機電運輸系統(tǒng)等重大風(fēng)險的管控，繪制完善安全風(fēng)險“四色圖”，依托“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)，嚴格落實分級管控責(zé)任和措施，切實從源頭上切斷事故因果鏈，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，確保礦井安全生產(chǎn)。

除隱患，抓實安全“排查關(guān)”。該礦圍繞提高隱患排查整改質(zhì)量、開展重大事故隱患排查治理、形成齊抓共管局面三方面，聚焦影響安全生產(chǎn)的突出問題、共性問題、深層次問題和根源性問題，明確重大事故隱患判定標(biāo)準責(zé)任分工，編制了《重大事故隱患專項整治方案》，從五個方面安排14項工作任務(wù)，對照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準》15個方面81項內(nèi)容，堅持每月由礦井主要負責(zé)人牽頭開展一輪排查，每周由各專業(yè)部門牽頭開展一輪全系統(tǒng)排查，切實做到責(zé)任落實到人、排查不留死角，全面消除安全隱患，夯實安全基礎(chǔ)。（馮春朋）

編輯：達文娟