自“安全生產月”活動開展以來，胡家河礦持續推進安全生產治本攻堅三年行動，突出安全管控，強化安全隱患排查整治，全力擰緊安全“總閥門”，全面拉好生產“高壓線”，切實以嚴的管理、嚴的措施保障高質量發展，為礦井安全生產交出滿意“新答卷”。

隱患巡查再加碼

該礦以安全事故教訓為鏡鑒，舉一反三、自查自糾，全面辨識各系統、各環節存在的不安全因素，明確安全管控重點，制定針對性管控措施，通過系統排查梳理頂板、瓦斯、水火防治等重大風險隱患，細化明確、層層壓實系統分管領導、職能部門及基層單位“三級”責任。持續推進“雙重預防”機制走深走實，嚴格落實安全風險管控和隱患排查制度，建立安全風險點臺賬，加大重點地點、特殊區域排查力度，對排查出的隱患，嚴格按照“五落實”原則進行整改，凡未按要求整改到位的，嚴格按照規定處罰到位，切實消除安全隱患。堅持“網格化”安全管理模式，遵循“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”原則，強化隱患排查治理，閉環管控現場隱患，切實做到排查上全面、整改上徹底、責任上到位，確保安全生產萬無一失。

風險防治再加力

該礦針對風險研判“把脈”結果，及時“開方抓藥”，逐條逐項制定相應安全施工方案和措施，強化全流程質量管控，把質量管理細化到每一道工序中，確保各類重點工程一次設計、一次施工、一次到位。制定管理人員責任清單和任務落實清單，明確干部職工安全生產過程中的職責，將責任清單作為落實工作的主要著力點，促進現場規范管理。深入開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風險辨識，建立零散工程風險辨識庫，實行“紅橙黃藍”零散工程開工前安全確認，增強全員風險意識。在落實“五級隱患排查治理”基礎上，實行網格化巡查、“零點行動”動態檢查、視頻巡查，推行雙積分對沖激勵、契約化管理等制度，提升隱患自主管理水平，實現隱患“動態清零”，為礦井安全生產健康平穩筑牢基礎。

動態管控再加強

該礦進一步強化礦井安全管控力度，嚴格執行領導干部帶班、跟班、值班制度，常態化開展安全風險專項辨識評估，對受限空間、高空、交叉施工、起吊安裝等特殊作業嚴盯細防，實行點對點監督，全方位保障現場安全，做到風險有盯防、人員有管控、過程有監督。突出特殊時期、特殊人群、特殊作業安全管理，對零散作業和單獨作業人員明確聯保互保責任人，落實班中“三匯報、三記錄”，做到有記錄、有臺賬。嚴格重點工作、重點地段、重點環節等特殊作業安全管理，做到全過程巡查、全流程跟蹤、全方位盯防，同時定期排查職工思想的安全隱患死角，分析不安全思想苗頭，對安全教育做到動態掌控，在全礦上下營造人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的安全氛圍。

安全生產只有進行時，沒有完成時，必須常抓不懈、久久為功。下一步，該礦將持續全力防范化解重大安全風險，著力提升防災減災救災和應急處置能力，牢牢守住安全生產紅線，為礦井高質量發展、和諧穩定提供堅強保障。（田磊）

編輯：達文娟