今年以來，胡家河礦以創建國家一級標準化礦井為目標，強力推進安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變，由“精品頭面”向“全面精品”轉變，全面推動全域標準化提檔升級，將安全基礎打得更深、夯得更牢。

強化制度保障，標準化提升有“力度”

為不斷提升安全生產標準化管理方法和水平，該礦建立健全《安全生產標準化專項整治的實施方案》《關于開展精品工程創建活動的實施方案》等相關制度，統籌規劃、專班推進、嚴格考核，圍繞4個大項18個小項逐一制定實施方案、整改內容、明確整改效果，制定詳細的獎懲辦法。同時實施“巷長”責任制，由礦領導班子分區包掛，明確責任部門、區隊及具體責任人，讓人人肩上有擔子，個個身上有責任，形成了“上下聯動，人人達標”的濃厚創建氛圍。此外，按照地面、井下雙創建的達標模式，地面以土建工程、“兩堂一舍”、辦公區、活動中心等區域的量化提升為突出點，井下以“采掘區域頭面、輔助系統沿線”創建為原則，以“3455”巷道定置化管理為抓手，推進標準化創建再發力、再提升。

強化學習培訓，標準化提升有“深度”

為進一步規范職工現場作業行為，促使“標準”深植于心，該礦下發了《煤礦安全生產標準化管理體系、基本要求及評分辦法》，充分利用周三學習時間，組織全員分專業、分批次、分級培訓，并常態化開展“干部上講臺、培訓到現場”活動，以“大興學習之風”促素質能力提升，將“標準”融入職工思想意識、行為規范和工作流程之中，讓“時時標準化、處處標準化、上標準崗、干標準活”在全礦蔚然成風，打通安全生產標準化落地“最后一公里”。持續深化安全生產標準化內涵，圍繞工程質量和崗位作業雙達標，實行人、機、環、管4個要素全時段、全方位、全過程統一，推動安全生產標準化由靜態向動態轉變、由單一向多維轉變。

強化精品工程，標準化提升有“亮度”

該礦以“精品工程”創建為切入點，實施“一頭一面一系統一硐室”精品創建工程，把標準化創建理念貫穿于安全生產管理全過程，著力打造標準化作業現場，從各種管線、管路的鋪設到材料備件的定置化管理，從運輸系統到排水系統的優化，從工作面“三直兩平一凈兩暢通”到每一刀的煤動態達標等“亮點工程”“精品線路”“標準化示范區”，以點帶面，不斷提升標準化工作質效，確保重點推進項目精品化，做到高質量推進、高標準落實。6月份，該礦副井底精品工程，中央變電所、水泵房亮化工程及井下高速路精品線路已創建完成。

此外，為持續發揮示范帶動作用，該礦主要領導定期組織在井下現場召開“精品工程”推進會，旨在通過現場推進會的形式，樹立精品工程創建典范，使“人人抓工程質量，人人創精品工程”的觀念落地生根，全面掀起精品工程創建熱潮。

強化監督考核，標準化提升有“力度”

“402101回風巷2根錨桿扭矩力不符合要求、材料架上的錨桿數量與牌板數據不統一……”班后會上，綜掘一隊驗收員通報道。

為強化全域標準化監督考核力度，該礦結合實際制定了《質量驗收員管理考核辦法》，加強驗收員對施工范圍內的工程質量、管線吊掛、物料碼放、巷道衛生等方面的監督監管，將安全生產標準化日常管理以月度評分評優形式納入績效工資考核，通過經濟杠桿切實將壓力傳導至工作現場的“神經末梢”，進一步增強了質量驗收員的責任意識和履職能力。

“現在，每班結束后，當班職工都會自覺將設備、管路和標識牌進行擦洗，把工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標準化已潛移默化成為一種自覺行為。”該礦綜掘一隊班組長張江海說。（田磊)

編輯：達文娟