今年以來，胡家河礦以創(chuàng)建國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動全域標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，將安全基礎(chǔ)打得更深、夯得更牢。

強化制度保障，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“力度”

為不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和水平，該礦建立健全《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治的實施方案》《關(guān)于開展精品工程創(chuàng)建活動的實施方案》等相關(guān)制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、專班推進、嚴(yán)格考核，圍繞4個大項18個小項逐一制定實施方案、整改內(nèi)容、明確整改效果，制定詳細(xì)的獎懲辦法。同時實施“巷長”責(zé)任制，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子分區(qū)包掛，明確責(zé)任部門、區(qū)隊及具體責(zé)任人，讓人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任，形成了“上下聯(lián)動，人人達(dá)標(biāo)”的濃厚創(chuàng)建氛圍。此外，按照地面、井下雙創(chuàng)建的達(dá)標(biāo)模式，地面以土建工程、“兩堂一舍”、辦公區(qū)、活動中心等區(qū)域的量化提升為突出點，井下以“采掘區(qū)域頭面、輔助系統(tǒng)沿線”創(chuàng)建為原則，以“3455”巷道定置化管理為抓手，推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。

強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“深度”

為進一步規(guī)范職工現(xiàn)場作業(yè)行為，促使“標(biāo)準(zhǔn)”深植于心，該礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、基本要求及評分辦法》，充分利用周三學(xué)習(xí)時間，組織全員分專業(yè)、分批次、分級培訓(xùn)，并常態(tài)化開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，以“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)”促素質(zhì)能力提升，將“標(biāo)準(zhǔn)”融入職工思想意識、行為規(guī)范和工作流程之中，讓“時時標(biāo)準(zhǔn)化、處處標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”在全礦蔚然成風(fēng)，打通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地“最后一公里”。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，圍繞工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達(dá)標(biāo)，實行人、機、環(huán)、管4個要素全時段、全方位、全過程統(tǒng)一，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、由單一向多維轉(zhuǎn)變。

強化精品工程，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“亮度”

該礦以“精品工程”創(chuàng)建為切入點，實施“一頭一面一系統(tǒng)一硐室”精品創(chuàng)建工程，把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建理念貫穿于安全生產(chǎn)管理全過程，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場，從各種管線、管路的鋪設(shè)到材料備件的定置化管理，從運輸系統(tǒng)到排水系統(tǒng)的優(yōu)化，從工作面“三直兩平一凈兩暢通”到每一刀的煤動態(tài)達(dá)標(biāo)等“亮點工程”“精品線路”“標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，以點帶面，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效，確保重點推進項目精品化，做到高質(zhì)量推進、高標(biāo)準(zhǔn)落實。6月份，該礦副井底精品工程，中央變電所、水泵房亮化工程及井下高速路精品線路已創(chuàng)建完成。

此外，為持續(xù)發(fā)揮示范帶動作用，該礦主要領(lǐng)導(dǎo)定期組織在井下現(xiàn)場召開“精品工程”推進會，旨在通過現(xiàn)場推進會的形式，樹立精品工程創(chuàng)建典范，使“人人抓工程質(zhì)量，人人創(chuàng)精品工程”的觀念落地生根，全面掀起精品工程創(chuàng)建熱潮。

強化監(jiān)督考核，標(biāo)準(zhǔn)化提升有“力度”

“402101回風(fēng)巷2根錨桿扭矩力不符合要求、材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一……”班后會上，綜掘一隊驗收員通報道。

為強化全域標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核力度，該礦結(jié)合實際制定了《質(zhì)量驗收員管理考核辦法》，加強驗收員對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、管線吊掛、物料碼放、巷道衛(wèi)生等方面的監(jiān)督監(jiān)管，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理以月度評分評優(yōu)形式納入績效工資考核，通過經(jīng)濟杠桿切實將壓力傳導(dǎo)至工作現(xiàn)場的“神經(jīng)末梢”，進一步增強了質(zhì)量驗收員的責(zé)任意識和履職能力。

“現(xiàn)在，每班結(jié)束后，當(dāng)班職工都會自覺將設(shè)備、管路和標(biāo)識牌進行擦洗，把工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化已潛移默化成為一種自覺行為。”該礦綜掘一隊班組長張江海說。（田磊)

編輯：達(dá)文娟