今年來，救援中心結(jié)合彬長礦區(qū)各礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害程度嚴(yán)重、治理難度大、風(fēng)險等級高等實際情況，不斷加強應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防檢查等工作，補齊短板、突出優(yōu)勢，探索專業(yè)化、科學(xué)化救援發(fā)展之路。

今年來，中心落實全員安全崗位責(zé)任制，堅持“雙承包”、網(wǎng)格化巡查、“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻監(jiān)控”“三查三找一強化”等管控措施，狠抓全員責(zé)任、教育培訓(xùn)、技術(shù)管理、風(fēng)險管控、隱患排查、行為治理、關(guān)鍵引領(lǐng)、薄弱攻關(guān)、考核問責(zé)、應(yīng)急保障等10個關(guān)鍵點工作落實，持續(xù)跟進風(fēng)險隱患查改質(zhì)量、全流程管控高風(fēng)險作業(yè)、應(yīng)急救援處置能力，尤其將預(yù)防性安全巡查工作作為年度重點工作持續(xù)開展，制定每日工作面預(yù)防性安全巡查和氣體采樣分析制度，并根據(jù)礦井不同災(zāi)害程度，重點從礦井作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況和瓦斯治理、防滅火管理、沖擊地壓防治方面著手，制定每月各類事故專項預(yù)防性安全檢查、掘進頭專項巡查和閉墻巡查等計劃。按照“一月一主題、月月有演練”的原則，全年計劃開展綜合演練2次，單項演練10次，全面提升隊伍應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

今年來，中心以彬長集團智慧創(chuàng)新競技臺、智創(chuàng)效益競技臺為載體，集思廣益、摸索研究，通過“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等方式，在裝備改造升級、廢料回收利用、空地改造菜園等方面取得豐碩成果，累計上報智慧創(chuàng)新競技臺項目38項，通過15項，其中管理創(chuàng)新項目5項，技術(shù)創(chuàng)新項目7項，崗位創(chuàng)新項目3項，累計節(jié)省成本費用數(shù)十萬元。

今年來，中心相繼引進萬能充裝系統(tǒng)、單兵定位系統(tǒng)、救援三腳架、爆炸三角儀等最新救援裝備，逐步完成由傳統(tǒng)型向科技型、單一型向綜合型救援隊伍的轉(zhuǎn)型升級。中心將持續(xù)推進智能救援管控系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建礦山智慧救援平臺體系，實現(xiàn)事故救援時人員、裝備、決策“一鍵部署”“一張圖”輔助決策。通過人員信息管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)值班管理、工作流管理、業(yè)務(wù)考核管理電子化、實時化、智能化；通過培訓(xùn)考核子系統(tǒng)，實現(xiàn)模擬真實MR多人協(xié)同應(yīng)急演練、救援VR實訓(xùn)演練，最終形成新時代智慧礦山救援新格局。（閆曉亮）

編輯：達文娟