今年來，胡家河礦錨定“全域提升、動態達標”工作布局，以“13467”安全生產標準化管理體系為依托，通過以點帶面、由表及里，抓基礎、抓管理、抓鞏固，讓礦井高質量發展的底色更亮、勢頭更穩、支撐更強。

突出“實”字筑基礎

該礦把全域標準化建設作為構建安全長效機制和實現本質安全管理的有力抓手和有效途徑，建立“黨政領導掛帥部署、分管領導檢查督導、各專業分工落實”的推進機制，對制度體系、資料完善和設備設施、巷道硐室、采掘工作面達標整治及沿途沿線文明生產進行系統規劃，形成事事有人管，層層抓落實的良好態勢，并定期召開專題會議進行部署，定標準、定措施、定責任單位，明確時間節點和階段性任務，做到班推進、日兌現、周驗收、月評估，確保各項工作有序推進。完善了各崗位工種安全行為規范標準，實現了每個崗位、事項、流程、步驟都有具體標準，促使職工養成了干標準活的好習慣。

突出“細”字精管理

該礦以“精”為目標，以“細”為手段，堅持“嚴于標準、高于標準”的原則，不斷細化標準要求，強化過程管理，從設備編碼牌、標識牌、電纜走向牌的標準懸掛，到管路、線路的統一吊掛；從井下高速路、“一通三防”設備設施的高標準打造，到膠帶輸送機、工作面支架的橫平豎直、布局合理；從水倉硐室、職工休息區的標準化管理，到井下作業現場各類牌板、防護欄、物料的定置碼放，正逐步實現以點帶面、由小到大、由外到內、整體提升的目標。同時，該礦完善了《全域標準化動態達標考核管理辦法》《工程質量考核驗收辦法》等管理辦法，實施嚴格的獎懲激勵制度，充分調動職工工作積極性，從制度上確保動態、過程達標。

突出“抓”字盯現場

生產現場是安全管理的前沿陣地，該礦堅持問題導向，以“標準”固根基，以“標準”促安全，緊盯人、機、物、環、管，細化點、線、面、片責任，深入開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風險辨識，建立零散工程風險辨識庫和“三違”管控清單，實行“紅橙黃藍”零散工程開工前安全確認，進一步完善風險隱患預防預控排查治理體系；緊密圍繞生產環境、技術設計、規程措施、規章制度、安全投入、安全培訓、勞動組織、設備設施質量、現場管理及人的行為等方面，創建“精品示范線路”“精品示范工作面”“隊長書記示范區”和黨員示范崗，持續深化“六個一”“三個五”安全管理法、“13510”安全管理體系，形成“有標準、有檢查、有考核、有評比、有整改、有落實、有提高”的閉環管理機制，確保時時達標、處處達標、人人達標。

突出“督”字抓落實

為確保精品工程、亮點工程及示范區能夠按期完工，該礦定期召開推進會，聽取工作進展，分析存在問題，研究制定解決辦法，對未按規定時間節點推進的，責令責任部室和區隊說明原因，并制定補救措施和方案，形成定期督辦、通報、協調機制，確保整改到位、扎實推進。同時，堅持結果導向，根據標準化季度排名，嚴格落實內部獎懲考核辦法，對專業第一進行鼓勵，對專業倒數部門負責人、分管領導進行談話，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態，堅決壓實各專業負責人責任，打通“中梗阻”，解決好落實“最后一公里”問題。

今后，該礦將聚焦全域標準化短板弱項連出重拳、狠下猛藥，奮力實現“全員、全域、全時、全方位、全覆蓋”標準化動態達標，為礦井高質量發展筑牢最堅實的“標準”根基。（田磊）

編輯：達文娟