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9月1日，胡家河礦組織召開402104工作面生產準備現場會，該礦領導班子成員、各部門及區隊負責人參加。
在402104工作面，該礦董事長、總經理席國軍等全面檢查了切眼刷擴、災害治理、輔助運輸、零星工程等工作推進情況，現場人員圍繞災害治理、安全施工、勞動組織、工序安排等方面進行了深入探討交流，重點協調解決各項工程推進過程中存在的難點、堵點問題。
為確保工作面生產準備工作按期完成，該礦要求全礦干部職工提高政治站位、保持頭腦清醒、嚴格履職盡責，在確保安全和質量的前提下，打好這場“硬仗”，啃下這塊“硬骨頭”，為礦井生產接續奠定堅實基礎。同時，編制下發了《402104工作面地面壓裂方案》《恢復生產防沖技術方案》《402104工作面采空區留煤柱論證報告》《胡家河煤礦402104工作面復合巨厚堅硬頂板地面雙水平井立體分段壓裂防治沖擊地壓項目設計》，并順利通過了專家組論證，獲得了批復，為打贏402104工作面攻堅戰做好充分準備。
會議要求，一是高標準組織好402104工作面生產準備工作，所有工程必須“一次施工、一次到位、一次達標”。二是統籌安排、合理調整施工工序，不斷優化人員配置和勞動組織，杜絕窩工現象。三是建立良好的溝通和反饋機制，各部門要按照業務分工緊盯現場、通力協作，確保思想上合心、工作上合力、行動上合拍，全力以赴抓好各項工作落實。四是強化生產接續動態管理，嚴格按照既定目標，倒排工期、掛圖作戰，確保采掘接續和安全生產平穩有序。五是做好設備驗收管理，嚴格設備性能檢測，確保設備見“本色”，同時全面推進管線吊掛及材料備件的定置管理，實現全域標準化“素顏達標、過程達標、動態達標”。
下一步，該礦將編排相關交叉作業、平行作業計劃，科學制定402104工作面刷擴、安裝、治災及輔助運輸等52項工程施工方案，倒排工期、掛圖作戰，實現與401110綜放工作面無縫對接，為礦井正常接續及全年生產任務順利實現奠定了良好的基礎。（田磊）
編輯：達文娟
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