今年以來，鐵運分公司嚴格制度執(zhí)行，強化現(xiàn)場管控，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)，多舉措守好安全責任田，全力開創(chuàng)煤炭安全運輸新局面。

擰緊安全“意識閥”。連日來，分公司充分利用班前班后會、周例會、集中學習等，扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論，黨員干部帶頭對著事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身揭“短板”，做到警鐘長鳴。其間，為了讓安全警示教育入腦入心，領(lǐng)導班子深入一線參加車間周例會，研究解決安全管理中的短板和缺陷，查找問題“癥結(jié)”，制定有效解決措施，使安全例會成為安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺，使安全教育效果落到實處、起到實效，不斷提升安全意識。

把牢安全“重要關(guān)”。“在后四個月里，各專業(yè)要緊盯安全重點，強化管理弱項，補強短板，消除隱患，堅決守住安全底線……”周例會上，分公司主要領(lǐng)導強調(diào)。近日，分公司嚴守安全隱患關(guān)隘，針對重點環(huán)節(jié)，包保領(lǐng)導“嚴防死守”、值班人員全時段盯守、現(xiàn)場人員“無間斷式”巡查，保證分層級、多輪次、覆蓋式風險隱患過濾。在緊盯現(xiàn)場安全管理的同時，分公司持續(xù)開展黨員安全實踐活動，全面壓實黨支部書記第一責任人職責，充分發(fā)揮“兩個作用”，通過開展“零點行動”及“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建，帶動職工自覺把遵規(guī)守紀刻印在心、落實于行。

亮出安全“考核劍”。今年以來，為進一步強化薄弱時段的安全監(jiān)管，分公司職能部門通過“考核+晾曬”，動態(tài)監(jiān)督執(zhí)紀，將作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患和問題“晾曬”在各單位公示欄中，讓職工能看到自己身邊人的安全隱患，也讓違章者“紅紅臉”“出出汗”，從而讓安全隱患無處遁形。同時，推進月度評優(yōu)評先安全績效考核制度，強化“雙紅線”風險管控、不安全行為、安全生產(chǎn)標準化等安全基礎(chǔ)體系的動態(tài)考核，落實安全績效獎懲機制，精準壓實管理干部職責，調(diào)動工作積極性，增強車站車間內(nèi)部競爭活力。（雷霆）

編輯：達文娟