12月份以來，彬長發電公司緊盯全年安全零事故目標，重敲年末“安全鼓”，助力百日安全行動圓滿收官。

狠抓安全教育“入腦”。該公司組織全員認真學習習近平總書記關于安全生產重要論述、典型事故案例及警示教育視頻，針對典型事故發生的原因和暴露出的問題，集中開展有針對性的警示教育、專業培訓、專題討論、專項檢查和應急演練等活動，對事故防范措施進行再檢查、再落實，做到防患于未然。同時組織全員認真學習《關于印發各專業不同地點現場安全檢查清單的通知》《關于進一步加強“網格化”安全巡查的通知》《關于神華神東電力有限公司店塔電廠機組雙停有關情況的通報》，進一步增強了全員的安全意識、責任意識、執行意識，營造了“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

狠抓隱患整改“到位”。該公司以實現“身邊無隱患、崗位無失誤”為目標，在隱患治理上堅持嚴肅、嚴謹的態度，抓大不放小，對設備上的隱患，深挖狠抓，徹底整改，將“百安”行動與安全生產治本攻堅三年行動相結合，深化系統動態控制，落實安全措施，突出管控重點，要求各專業及施工單位禁止一切風險防控不到位的工作，禁止一切冒險蠻干的作業行為，禁止一切在不安全環境中開展作業，全力做好高空交叉作業、動火作業、起重作業、施工用電、腳手架搭設及工器具管控措施落實。該公司工程部、生產準備部制定了包機制分工表，明確設備責任人，制定各設備巡查表，強化巡查、點檢，發現問題立即整改，及時排除安全隱患，全力確保安全生產。

狠抓現場管控“實效”。該公司時刻盯緊現場安全管理，要求各專業管理人員做到現場哪里存在安全問題，就要帶著任務到哪里；對哪里的安全工作不放心，就盯在哪里把住安全關，第一時間有效解決生產過程中出現的各種隱患，保證各系統安全穩定。與此同時，該公司在現場管理方面全面推行網格化管理，成立了以黨政主要負責人為組長，其他領導班子成員為副組長，總助、副總師及各部門負責人為成員的網格化工作領導小組，制定了《網格化安全巡查責任劃分清單》《網格化巡查及包保制到位巡查標準》《領導、中層干部包崗分工》《領導聯系部門分工》，領導班子成員、各部門中層管理人員嚴格落實，把安全責任和任務層層分解、壓實到各級網格包保責任人，切實提高現場安全管理水平。

年末歲首，該公司上下正以舍我其誰的責任擔當、抓鐵有痕的拼勁干勁，全力打贏百日安全“攻堅戰”。（李軻）

編輯：達文娟