開年以來，小莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一首要任務，統(tǒng)一思想提意識，聚焦安全抓關(guān)鍵，深化作風固根本，牢牢堅持“以防為先、以穩(wěn)為要、以治為本”工作思路，上好安全第一課，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

統(tǒng)一思想意志滿懷信心。“滿懷信心，乘勝追擊，干群一心，努力創(chuàng)建安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。”該礦利用安全環(huán)保辦公會對礦井12月份風險管控措施落實情況進行總結(jié)分析，對1月份安全風險進行充分研判，對開局安全重點工作進行安排部署。充分利用周三集中學習、班前會時間迅速學習宣貫陜西省安委會辦公室《關(guān)于做好2025年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)防范工作的通知》、彬長公司《關(guān)于切實加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》文件精神。各業(yè)務部門利用安全檢查、網(wǎng)格化巡查、崗位標準作業(yè)流程包保等方式深入?yún)^(qū)隊和現(xiàn)場，做好技術(shù)服務指導，為區(qū)隊排憂解難。各區(qū)隊、車間有針對性地開展事故案例學習，不斷提升職工安全意識。

抓實現(xiàn)場管理緊盯關(guān)鍵。“雙線管理盯環(huán)保，思想懈怠挨鐵拳。”該礦以“四員兩長”履職考核為抓手，實施競聘上崗，加大正向激勵，開展精準培訓，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全過程管控中的關(guān)鍵核心作用。狠抓環(huán)保工作落實，針對自查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行梳理分析，建立環(huán)保攻堅問題臺賬，明確問題責任人按期落實整改，同時對已銷號問題全方位復查，著力于問題的根源性消除。深入推行“四位一體”工程質(zhì)量管理體系和“三定支護”管理法，抓實現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，推進巷道支護質(zhì)量和成型率持續(xù)提升。加強“一通三防”管理，嚴格落實長距離局部通風、40207回順揭露抽采孔封堵、南部集中泄水巷穿層掘進、區(qū)域集中泄水巷封閉等重點工程安全技術(shù)措施。

深化作風建設固本清源。“一屋不掃，何以掃天下。”該礦將個人作風建設作為提升安全工作質(zhì)效的助推劑。組織管理干部深入學習《干好工作18法》，持續(xù)推動“事不過夜、案無積卷”“文經(jīng)我手無差錯、事由我辦請放心”“事事有回應、件件有落實”三個專項活動升溫加碼，引導干部職工把握正確方向，掌握做事方法，提高工作主動性和自覺性，以作風真轉(zhuǎn)變推動工作真落實、效率大提升，不折不扣將“零差錯”貫穿礦井高質(zhì)量發(fā)展全過程，形成“一心為公，真心干事”的良好氛圍。深入開展“文明宿舍”“標準庫房”創(chuàng)建活動，全面提升職工工作標準、生活品質(zhì)和工作效能，促進良好行為規(guī)范養(yǎng)成，以作風建設推動礦井安全工作行穩(wěn)致遠。（陳杰）

編輯：達文娟