開年以來，孟村礦持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和不安全行為管控等一系列舉措，全面夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基，以“滿格狀態(tài)”開好局、起好步，力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

“清單式”風(fēng)險(xiǎn)劃分，系統(tǒng)化分級(jí)管控。該礦緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)“1+4+N”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控工作法，修訂完善機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、采煤掘進(jìn)及其他崗位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理機(jī)制，全面梳理各崗位傷害類型及誘發(fā)因素，按類型劃分條目1800余條，并下發(fā)至各部門、區(qū)隊(duì)組織學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)廣大干部職工時(shí)刻保持自我警醒，杜絕各類工傷及零敲碎打事故發(fā)生。同時(shí)，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判會(huì)、安全警示教育大會(huì)，明確當(dāng)前嚴(yán)峻安全形勢(shì)，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，深入剖析問題根源，從源頭“消滅”安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，全力打好安全生產(chǎn)“翻身仗”。

“拉網(wǎng)式”隱患排查，精細(xì)化整治提升。“要大力錘煉‘精嚴(yán)細(xì)實(shí)’的工作作風(fēng)，全面提升工程質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理要求，突出隱患排查重點(diǎn)，結(jié)合‘一專業(yè)一難題、一單位一弱項(xiàng)’，有針對(duì)性的開展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。”2月5日，該礦董事長、總經(jīng)理胡沛在安全隱患大排查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出要求。

該礦積極完善“六查四制一攻堅(jiān)”事故隱患排查治理機(jī)制，大力推行全員“6+1”排查、全要素菜單式排查、全區(qū)域網(wǎng)格化巡查、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)旬排查、全時(shí)段動(dòng)態(tài)排查、特殊時(shí)期專項(xiàng)排查，建立隱患自主排查、動(dòng)態(tài)清零、責(zé)任追溯、統(tǒng)計(jì)分析制度，針對(duì)突出性問題實(shí)行專業(yè)攻堅(jiān)突破、自查自改，堅(jiān)決做到“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。目前，每月開展安全隱患大排查已成為該礦遏制隱患的有力舉措。

“探頭式”靶向監(jiān)督，規(guī)范化考核幫教。該礦認(rèn)真落實(shí)“44233”現(xiàn)場(chǎng)管理法要求，全面推行安全積分考核、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組建安全網(wǎng)絡(luò)小組169個(gè)，實(shí)行“一人違章、全組連帶”考核，針對(duì)嚴(yán)重“三違”及安全積分清零人員規(guī)范開展“137+N”集中幫教，深挖“三違”成因，實(shí)施親情幫教、心理疏導(dǎo)。同時(shí)，深入開展“全員舉報(bào)，劍指‘三違’”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格班組安全網(wǎng)絡(luò)考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整高頻“三違”清單，并予以提級(jí)考核，積極創(chuàng)建零“三違”班組，并針對(duì)特殊時(shí)期發(fā)生的各類“三違”一律從重懲處，以雷霆手段讓安全生產(chǎn)“紅線”牢固樹立。（杜孟孟 魏星）

編輯：達(dá)文娟