今年以來，孟村礦聚焦安全管理重點領(lǐng)域，創(chuàng)新搭建“123367”管理新體系，通過系統(tǒng)部署、精準施策、全員參與，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為礦井奮力打好安全“翻身仗”提供堅實保障。

圍繞“深化治本攻堅三年行動”一條主線。該礦緊盯重大災(zāi)害治理質(zhì)效、重大安全風(fēng)險管控、人員安全意識提升、人員行為管控等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合礦井當前存在的系統(tǒng)性、根源性問題，嚴格按照“1+15+2”模式對表落實、壓茬推進、動態(tài)考核，切實做到科學(xué)、精準、有效防治，全面提升礦井安全保障能力。

緊盯“重大災(zāi)害治理和高風(fēng)險作業(yè)管控”兩個重點。該礦持續(xù)推進透明地質(zhì)保障系統(tǒng)建設(shè)，扎實開展“三區(qū)”超前預(yù)抽，探索實施“以壓代爆”防沖卸壓技術(shù)研究與應(yīng)用，嚴格落實采空區(qū)防滅火分級預(yù)警響應(yīng)機制，靶向治理讓災(zāi)害無處遁形；制定下發(fā)《工作面停產(chǎn)掛牌管理制度》和《高風(fēng)險作業(yè)管理制度》，全面梳理停產(chǎn)掛牌情形37類、高風(fēng)險作業(yè)情形73項，建立完善“分級許可+分級盯守+動態(tài)監(jiān)控”管控機制，以最嚴舉措防范遏制各類安全事故。

夯實“區(qū)隊（班組）自主管理、員工素質(zhì)能力提升和安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建”三個基礎(chǔ)。該礦大力推行“班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”管理體系，堅持將安全管理延伸至每個單位、班組和個人，積極營造全員參與安全管理的生產(chǎn)氛圍；持續(xù)建強“三支隊伍”，實施崗位“131”安全技能培訓(xùn)法，不斷固化區(qū)隊“七步”學(xué)習(xí)流程，著力提升崗位人員作業(yè)標準、風(fēng)險辨識、應(yīng)急處置和安全紅線意識；以素顏達標和動態(tài)達標為目標，組建10個精細化管理包保小組，將“美麗礦區(qū)”建設(shè)和全域標準化創(chuàng)建工作同部署、同推進、同考核，逐步實現(xiàn)“八化”管理。

強化“多元災(zāi)害耦合協(xié)同治理工程試驗、雙重預(yù)防機制和安全基礎(chǔ)管理”三項建設(shè)。該礦以“深部開采沖擊地壓和瓦斯復(fù)合災(zāi)害綜合治理工程試驗”項目為依托，積極探索實踐“地面與井下，區(qū)域與局部”災(zāi)害防控相結(jié)合的工程試驗，推動重大災(zāi)害精準、協(xié)同防治；錨定“雙重預(yù)防示范礦井”建設(shè)目標，高質(zhì)量開展安全風(fēng)險周、月研判會，持續(xù)抓好“1+4+N”動態(tài)風(fēng)險管控；逐級制定“動、靜態(tài)”安全生產(chǎn)責任清單，實施差異化全員安全生產(chǎn)責任制考核，持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)。

嚴抓“制度規(guī)范、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、裝備升級、意識提升和專業(yè)協(xié)同”六個關(guān)鍵。該礦深化制度建設(shè)，修訂完善《安全生產(chǎn)責任制履職能力考核管理制度》等管理制度40項，真正讓安全管理有規(guī)可依；開展專業(yè)技術(shù)人員輪崗交流、末位淘汰考核，建立“能上能下、能出能進”機制，確保規(guī)程措施現(xiàn)場落實率達到100%；鼓勵“五小”崗位創(chuàng)新，實施科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，充分發(fā)揮三大“競技臺”效能；引進雙向無軌膠輪車、制冷風(fēng)機等設(shè)備，不斷優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境；常態(tài)化開展事故案例分析、“家庭親情呼喚”等活動，讓“三違”人員和職工家屬“坐輪椅、拄拐杖、戴墨鏡”，促進安全意識入腦入心；建立“多元災(zāi)害會診”機制，針對防沖卸壓誘發(fā)CO超限、應(yīng)力集中等多災(zāi)害耦合實行跨部門聯(lián)合攻關(guān)，打破技術(shù)壁壘，實現(xiàn)抱團創(chuàng)新。

確保“理念引領(lǐng)、標準提升、崗位履責、自主管理、應(yīng)急處置、安全監(jiān)管、考核激勵”七個到位。該礦圍繞“同心護孟”安全文化理念體系，將安全管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)文化與安全融合促進；制定“八化”管理標準，嚴格掘進“四線”管理，打造全域精品工程；實施“四員兩長”分專業(yè)精細化履職考核，每月兌現(xiàn)獎勵25萬元以上；建立區(qū)隊激勵機制，對隱患整改率達到95%以上和“零三違”網(wǎng)絡(luò)小組予以獎勵，不斷激發(fā)班組內(nèi)生動力；實行“無腳本”演練和桌面演練相結(jié)合的應(yīng)急演練模式，錘煉應(yīng)急救援“真功夫”；常態(tài)化開展“零點行動”突擊檢查，將安檢員計分標準與履職能力掛鉤考核；設(shè)立全員安全專項績效激勵、反“三違”專項績效激勵以及“四員兩長”專項績效激勵等，形成以安全目標為鮮明導(dǎo)向的考核激勵政策，全面推動礦井安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。（翟武杰 孫超）

編輯：達文娟