今年以來(lái)，文家坡礦錨定“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)化”目標(biāo)，從創(chuàng)建精品硐室、打造標(biāo)準(zhǔn)化通風(fēng)設(shè)施等多方面入手，全面打響“一通三防”系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)根基，構(gòu)建“全流程”管理體系。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)井下風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻等通風(fēng)設(shè)施，避難硐室、消防材料庫(kù)等應(yīng)急設(shè)施，監(jiān)測(cè)監(jiān)控等通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻、測(cè)風(fēng)站等六類(lèi)設(shè)施技術(shù)參數(shù)、施工流程和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化完善，顯著提升了通風(fēng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。建立“一設(shè)施一檔案”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“瓦檢巡查+跟班抽檢+旬度普查”相結(jié)合的檢查制度，定期對(duì)設(shè)施完好情況、各類(lèi)牌板吊掛、應(yīng)急物資儲(chǔ)備及監(jiān)測(cè)分站維護(hù)等進(jìn)行全面檢查和管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全周期管理。

抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核，鍛造“零缺陷”精品工程。大力推行“三級(jí)驗(yàn)收”制度，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行班組長(zhǎng)初驗(yàn)、分管副隊(duì)長(zhǎng)復(fù)驗(yàn)和隊(duì)長(zhǎng)抽驗(yàn)，確保施工即達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)必精品。針對(duì)采掘頭面和永久硐室，日常實(shí)施“瓦檢每班班檢+管理人員巡檢”相結(jié)合的管理模式，保證“一通三防”牌板及傳感器吊掛動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“小班值守+跟班巡查”的管理措施，促使標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提檔升級(jí)。扎實(shí)開(kāi)展自查自改行動(dòng)，著力提升4煤區(qū)域通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平。截至目前，提升亮化密閉墻8道、調(diào)節(jié)風(fēng)窗3道、風(fēng)門(mén)3組。

育人才、聚合力，激活“全員創(chuàng)標(biāo)”內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、考核三到位，做到月、周、日標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)全員學(xué)習(xí)掌握，讓每名職工明確各自區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，做到同心奮進(jìn)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)明確，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，讓每名職工熟練掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，確?！耙淮巫鰧?duì)、一次做好”。堅(jiān)持考核到位，以健全完善的激勵(lì)制度提升職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性和主動(dòng)性，真正做到齊抓共管、全員參與。

標(biāo)準(zhǔn)為綱，安全為天。后續(xù)，文家坡礦將持續(xù)以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)打造本質(zhì)安全型通風(fēng)系統(tǒng)，為礦井長(zhǎng)治久安筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。（陳慶剛）

編輯：達(dá)文娟