一季度以來，胡家河礦堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防、安全績效考核為突破口，精準(zhǔn)施策、多維推進，構(gòu)建系統(tǒng)化安全管控體系，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實本質(zhì)安全基。該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強化安全管理、預(yù)防事故風(fēng)險的生命工程、效益工程及基礎(chǔ)工程，以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng)，深化“巷長”責(zé)任制，全力擰緊以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的責(zé)任鏈條，實施“三級聯(lián)創(chuàng)”機制，做到礦井保一級、區(qū)隊創(chuàng)標(biāo)桿、崗位爭示范。讓動態(tài)達標(biāo)成為新常態(tài)，推行采掘工作面“一班三檢”制度，工程驗收從靜態(tài)檢查轉(zhuǎn)向動態(tài)抽查，對錨桿（索）施工質(zhì)量檢驗進行全過程控制管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的內(nèi)生機制。以“班推進、日兌現(xiàn)、周驗收、月評估”精品工程推進形式，分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤指導(dǎo)本專業(yè)“精品工程”創(chuàng)建工作，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推向新高度。針對掘進施工工藝、勞動組織、掘進裝備配套等環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展“盯崗寫實”一線工作法，“找病癥、尋病因、開藥方”，千方百計提高掘進生產(chǎn)效能。

雙重預(yù)防機制，織密風(fēng)險“防控網(wǎng)”。該礦堅持“把隱患當(dāng)事故對待”的原則，構(gòu)建“辨識－評估－管控－預(yù)警－整改－驗收”全鏈條閉環(huán)機制，將雙重預(yù)防體系融入安全生產(chǎn)全過程。深入推進精細地質(zhì)工作和隱蔽致災(zāi)因素普查，積極開展系統(tǒng)性風(fēng)險辨識，建立零散工程風(fēng)險辨識庫，對風(fēng)險點實施動態(tài)監(jiān)測，堅持隱患整改“雙軌制”，推行區(qū)隊自改+專業(yè)線督辦模式，隱患整改超時自動升級至礦級督辦，做到重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)治理。嚴(yán)格落實“44233”現(xiàn)場安全管理體系，持續(xù)深化視頻反“三違”行動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平。強化責(zé)任落實，對隱患處理不及時或沒得到有效控制的，嚴(yán)格追究責(zé)任，提高全員安全履職能力，保證各作業(yè)場所安全可靠，確保礦井安全生產(chǎn)。

績效考核模式，量化安全“責(zé)任田”。該礦推行安全績效與收入掛鉤制度，讓“被動安全”變“主動作為”，大力開展“安全示范崗”“標(biāo)桿區(qū)隊”等評選活動，為優(yōu)秀區(qū)隊和崗位授予榮譽證書和獎勵，促進區(qū)隊安全管理質(zhì)效提升。以問題為導(dǎo)向，倒查包保管理責(zé)任弱化、主體責(zé)任懸空、業(yè)務(wù)保安責(zé)任缺位、應(yīng)急處置失當(dāng)?shù)葐栴}，制定《全員安全激勵實施辦法》，建立安全工資激勵機制，倒逼各級人員履職盡責(zé)，嚴(yán)格考核職工安全行為，提升安全素質(zhì)能力。集中開展安全思想隱患大排查，常態(tài)化進行“班前一分鐘”崗位描述、不放心人員排查，設(shè)立“三違”曝光臺，讓“三違”及工傷返崗人員現(xiàn)身說法，用“正面引導(dǎo)”和“反面教訓(xùn)”進行“雙向”教育，讓職工時刻繃緊安全弦，切實筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。（田磊）

編輯：達文娟