二季度以來(lái)，文家坡礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，深耕細(xì)作“多元聯(lián)動(dòng)、全員參與”的安全管理模式，著力打造責(zé)任共擔(dān)、技術(shù)賦能、文化浸潤(rùn)的立體化防控體系，筑就礦井安全生產(chǎn)牢固屏障。

織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“橫縱貫通”管理體系。抓安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于抓責(zé)任落實(shí)。該礦充分發(fā)揮考核“指揮棒”和問(wèn)責(zé)“懸頂劍”作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，重點(diǎn)對(duì)值班值守、跟班帶班等制度執(zhí)行情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查，倒逼各級(jí)人員切實(shí)履行安全職責(zé)，營(yíng)造“嚴(yán)管厚愛(ài)”的濃厚氛圍。著力破除“上下熱、中間冷”的“中梗阻”現(xiàn)象，強(qiáng)化日常考核監(jiān)督，督促中層管理人員常態(tài)化深入4207備采工作面、4214機(jī)頭硐室等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在摸清情況、找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)對(duì)策中全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。聚力經(jīng)營(yíng)部門與安全生產(chǎn)體系深度融合，制定下發(fā)專項(xiàng)管理辦法，細(xì)化各業(yè)務(wù)部門人員入井職責(zé)清單和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其在勞動(dòng)保護(hù)、材料管理、職業(yè)病防治等方面的專業(yè)支撐作用，推動(dòng)管理服務(wù)向現(xiàn)場(chǎng)延伸，向一線下沉。

強(qiáng)化應(yīng)急備戰(zhàn)，突出“平戰(zhàn)結(jié)合”安全防控。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該礦立足戰(zhàn)備、著眼平時(shí)，開(kāi)展水災(zāi)事故、大面積停電等專業(yè)應(yīng)急救援演練，以實(shí)戰(zhàn)形式檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和規(guī)范性，提升全員應(yīng)急處置能力。針對(duì)性加強(qiáng)雨季“三防”工作，密切關(guān)注氣象狀況，重點(diǎn)防范高溫、強(qiáng)風(fēng)、沙塵等極端天氣影響，夯實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備基礎(chǔ)，推動(dòng)應(yīng)急管理由被動(dòng)防御向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)型。以近期安全生產(chǎn)事故為鏡鑒，嚴(yán)格對(duì)照《煤礦瓦斯防治能力評(píng)估辦法》等制度要求，系統(tǒng)推進(jìn)供電安全、通風(fēng)管理、設(shè)備檢修維護(hù)等方面自糾自查，確保抓早抓小、防微杜漸。緊扣班前“四個(gè)五”標(biāo)準(zhǔn)流程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化班前會(huì)組織形式，結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)宣傳周主題，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳，廣泛普及安全知識(shí)，讓“安全在身邊”成為最大共識(shí)。

聚焦長(zhǎng)效建設(shè)，筑牢“共建共享”安全生態(tài)。積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。該礦以正向激勵(lì)為切入點(diǎn)，設(shè)立安全行為專項(xiàng)獎(jiǎng)金，將職工個(gè)人安全行為量化為可累積、可兌換的獎(jiǎng)金績(jī)效，持續(xù)推動(dòng)無(wú)“三違”班組、區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作取得成效。健全先進(jìn)典型選樹(shù)機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽慰問(wèn)活動(dòng)，組織勞模工匠宣講座談，強(qiáng)化榮譽(yù)表彰的價(jià)值引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工立足本職崗位，踐行安全責(zé)任，形成全員重視安全、追求安全的良好氛圍。聚力時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，整合群安員、青安崗、職工代表及女工家屬協(xié)管員等安全管理資源，系統(tǒng)開(kāi)展全員“保安全 促發(fā)展”系列活動(dòng)，構(gòu)建起“人人講安全，事事為安全”的安全生產(chǎn)格局。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟