安全信息
今年以來，鐵運分公司緊扣“安全生產治本攻堅三年行動”工作部署，從加強安全宣傳教育、強化安全監督管理等方面入手，將“軟”引導和“硬”措施巧妙結合，持續提升安全管理水平，確保煤炭運輸安全高效。
“軟”引導，筑牢思想基礎
“安全知識不僅要依靠持續、系統性的警示提醒，還要通過豐富的宣教形式教育職工外化于行內化于心。”安辦會上，分公司副總經理李計民強調道。
一直以來，分公司將安全理念等“軟文化”的培育作為安全生產的首要任務，常態化開展“每日一題、每周一案例、每月一考”，車站車間充分利用周三集中學習時間，安排技術骨干針對性拓展業務知識和安全學習，提升教育培訓的精度、廣度和深度。
為有效提升職工安全素養，分公司結合崗位實際新增了650道“人人考核 人人過關”測試內容，車站車間各班組班前會嚴格落實“三講一落實”要求，定期開展安全“微課堂”活動，鼓勵職工“人人上講臺、個個當講師”，分析研討身邊違章行為和典型事故案例，增強安全教育互動性，以“萬變應不變”鞏固職工安全知識。同時，分公司積極完善站場線路、櫥窗護欄、辦公區域安全警示標識牌，與戶外大屏、電梯宣傳屏一同構建“多維度、立體化”宣傳體系，讓安全文化真正融入職工的日常工作和生活，進一步筑牢“主動要安全”的思想基礎。
“硬”措施，強化管控力度
為進一步夯實各級安全生產及環保責任，分公司修訂完善了《安全環保管理考核“六條硬措施”》，堅持“四不放過”原則，緊盯現場小違章、小事故、小隱患，從嚴加強不安全行為管理，發現一起、通報一起、考核一起。同時，要求各級管理干部嚴格落實“網格化”管理，以排查整改消除隱患為抓手，突出重點領域、重點部位和關鍵環節，及時防范化解各類風險。堅持每周定期檢查與動態檢查、專項檢查相結合，對車站車間“人、機、物、環”等方面進行全覆蓋、全過程、全方位的安全隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底，對查出的隱患限期整改、跟蹤復查，實現隱患排查“分類—整改—驗收—反饋”的閉合式安全管理，確保隱患排查治理不留死角。
此外，分公司深化干部作風能力提升年活動，將作風建設同安全生產工作一體部署推進，嚴格落實“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構建嚴格事前問責、倒查追溯的全鏈條機制，為煤炭運輸事業構筑起堅實牢固的安全根基。（雷霆）
編輯：達文娟
陜公網安備 61040202000465號