今年以來，鐵運(yùn)分公司緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”工作部署，從加強(qiáng)安全宣傳教育、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理等方面入手，將“軟”引導(dǎo)和“硬”措施巧妙結(jié)合，持續(xù)提升安全管理水平，確保煤炭運(yùn)輸安全高效。

“軟”引導(dǎo)，筑牢思想基礎(chǔ)

“安全知識(shí)不僅要依靠持續(xù)、系統(tǒng)性的警示提醒，還要通過豐富的宣教形式教育職工外化于行內(nèi)化于心。”安辦會(huì)上，分公司副總經(jīng)理李計(jì)民強(qiáng)調(diào)道。

一直以來，分公司將安全理念等“軟文化”的培育作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，常態(tài)化開展“每日一題、每周一案例、每月一考”，車站車間充分利用周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間，安排技術(shù)骨干針對(duì)性拓展業(yè)務(wù)知識(shí)和安全學(xué)習(xí)，提升教育培訓(xùn)的精度、廣度和深度。

為有效提升職工安全素養(yǎng)，分公司結(jié)合崗位實(shí)際新增了650道“人人考核 人人過關(guān)”測(cè)試內(nèi)容，車站車間各班組班前會(huì)嚴(yán)格落實(shí)“三講一落實(shí)”要求，定期開展安全“微課堂”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)講師”，分析研討身邊違章行為和典型事故案例，增強(qiáng)安全教育互動(dòng)性，以“萬變應(yīng)不變”鞏固職工安全知識(shí)。同時(shí)，分公司積極完善站場(chǎng)線路、櫥窗護(hù)欄、辦公區(qū)域安全警示標(biāo)識(shí)牌，與戶外大屏、電梯宣傳屏一同構(gòu)建“多維度、立體化”宣傳體系，讓安全文化真正融入職工的日常工作和生活，進(jìn)一步筑牢“主動(dòng)要安全”的思想基礎(chǔ)。

“硬”措施，強(qiáng)化管控力度

為進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任，分公司修訂完善了《安全環(huán)保管理考核“六條硬措施”》，堅(jiān)持“四不放過”原則，緊盯現(xiàn)場(chǎng)小違章、小事故、小隱患，從嚴(yán)加強(qiáng)不安全行為管理，發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、考核一起。同時(shí)，要求各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，以排查整改消除隱患為抓手，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持每周定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對(duì)車站車間“人、機(jī)、物、環(huán)”等方面進(jìn)行全覆蓋、全過程、全方位的安全隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底，對(duì)查出的隱患限期整改、跟蹤復(fù)查，實(shí)現(xiàn)隱患排查“分類—整改—驗(yàn)收—反饋”的閉合式安全管理，確保隱患排查治理不留死角。

此外，分公司深化干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，將作風(fēng)建設(shè)同安全生產(chǎn)工作一體部署推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)“一人一張表”“一人一本賬”和安全履職考核，構(gòu)建嚴(yán)格事前問責(zé)、倒查追溯的全鏈條機(jī)制，為煤炭運(yùn)輸事業(yè)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)牢固的安全根基。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟