進入二季度，小莊礦把提升機電安全保障、系統運行性能、降本增效實績作為主攻方向，以精益化管理為抓手，持續強化機電管理，通過提素質、強管理、賦動力、創效益，不斷釋放安全生產內生動力。

做“專業學習型”設備管理者

“博觀而約取，厚積而薄發。”該礦立足一季度機電管理存在的問題，深入剖析根源、系統總結經驗，以增強工作本領為目的，全面學習機電專業相關知識、梳理機電管理工作方法。

常態化從崗位需求、專業特長、人員情況等多維度開展“比業務、強技能、提素質”專項行動，開展為期15天的電工集訓活動，并從驗電、放電、打開開關進行接線等實操進行集訓考核。

培訓期間，充分結合礦井實際，圍繞常用磁力啟動器、饋電開關工作原理分析、煤礦常用電氣設備故障分析及常見故障處理等。通過“下午實操+夜間理論”培訓、“外聘廠家+內邀技術人員”教學等多樣化教學模式，有效提升了20余名電工綜合素質和操作能力。

做“生產服務型”設備管理者

“不謀全局者，不足謀一域。”該礦機電部立足服務安全生產，堅持“在一線發現問題、在一線解決問題”工作理念，統籌協調各方資源，做優做強機電保障。

推行現場管理“四制一排查”，將機環雙檢、強制檢修、監測監控、安全確認、隱患排查和上旬檢查輔助運輸系統、中旬檢查大型固定設備強制檢修執行情況、下旬檢查電氣失爆與膠帶機保護的“一月三檢”應用到日常管理當中，系統推進春防試驗機防雷檢測等工作，做到超前預防和過程管控。

開展小型電器、本安型電器設備、調度電話、礦壓監測等各類小型設備專項防爆檢查，對井下各區隊的皮帶保護裝置進行再排查，結合各區隊自檢，匯總檢查問題，及時發現并消除機電設備隱患，用精細化、專業化提升服務水平，確保礦井安全生產。

做“數值賦能型”設備管理者

“靡不有初，鮮克有終。”該礦立足心中有“數”、以“智”提“質”，把設備“數智”管理作為設備統管工作的管控核心，全面摸清設備家底，實現統籌規劃、精準管控。

以“智能 +”建設為引領，持續推進“智能礦井、智慧礦區”建設進程。科學制定礦井智能化各系統常態化運行管理考核辦法，推進落實“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。充分發揮智能化綜采工作面優勢，以少人操作提升開采效率；強化快掘系統管理，提高單進水平；加強供電、排水、通風等智能化系統及智能管控平臺運行管理，全方位發揮智能化設備效能。

深化“AI +”模式應用，采用“人巡+機巡”雙軌制，借助智能巡檢設備開展隱患排查。充分發揮各智能預警設備系統優勢，加強設備狀態監測，提升安全生產“人防、物防、技防”水平，實現以“智”防“患”，推動產業優化升級和生產力整體躍升。

做“降本增效型”設備管理者

“凡益之道，與時偕行。”該礦按照“控源頭、管過程、重成效”管理原則，深入挖掘設備物資管理過程中潛在的“真金白銀”，持之以恒，看“準”就“干”，堅持用“緊日子”過“好日子”。

樹牢“節約一分就是掙一分”的理念，著力解決制約設備維修的問題，開展綜掘機自主大修工作，不僅降低維修成本50余萬元，還為設備后續自主維修培養了專業人才、積累了寶貴經驗。

以技術革新為驅動，積極引入新設備、新技術，優化設備管理模式，推動生產管理轉型升級。依托科技創新，打造“系統運行高效化、故障處理快速化、設備管理智能化”工作體系，有效延長設備安全運行周期，降低設備維護人力成本和運維支出。

通過二維碼管理流程與三級目視化管理深度融合，為每臺設備、各類物資生成專屬電子“身份證”，按照顏色、圖形、文字等進行物資分類，為閑置資源高效利用提供了可復制、可推廣的“智慧樣板”，為實現“盤活資源”目標注入強勁動能。（計忠榮）

編輯：達文娟