今年以來(lái)，大佛寺礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井為目標(biāo)，持續(xù)深化落實(shí)“134566”安全長(zhǎng)效體系，狠抓“三基”建設(shè)，通過(guò)系統(tǒng)性規(guī)劃、創(chuàng)新性實(shí)踐和前瞻性布局，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高本質(zhì)安全管控水平。

強(qiáng)化基層組織建設(shè)，構(gòu)建全員責(zé)任體系。該礦建立了“礦井-科室-區(qū)隊(duì)-班組-職工”五級(jí)安全責(zé)任體系，逐級(jí)細(xì)化崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。通過(guò)優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，形成科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)跟蹤的閉環(huán)管理模式。以班組為安全管理最小單元，推行安全積分考核機(jī)制，深入推進(jìn)安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，建立不安全行為“黑名單”，制定“黑名單”人員幫扶提升措施，開展“四員兩長(zhǎng)”違章現(xiàn)身說(shuō)法，以高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)反不安全行為。通過(guò)正向激勵(lì)與反向約束結(jié)合，激發(fā)職工自主安全意識(shí)。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。該礦持續(xù)推進(jìn)智慧化安全管控升級(jí)，成立視頻監(jiān)控巡查中心，依托“綜合安全管控平臺(tái)”“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”及智能礦燈等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)全流程數(shù)字化監(jiān)管，隱患整改效率提升40%。堅(jiān)持專項(xiàng)整治與風(fēng)險(xiǎn)防控并行，聚焦瓦斯治理、水害防治等專業(yè)難點(diǎn)，開展“一專業(yè)一難點(diǎn)”攻關(guān)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。全新雙重預(yù)防系統(tǒng)投入使用，風(fēng)險(xiǎn)、隱患及不安全行為做到了“現(xiàn)查現(xiàn)處”，全面強(qiáng)化安全智能保障系統(tǒng)應(yīng)用，做到風(fēng)險(xiǎn)警示信息“日清日結(jié)”，透明地質(zhì)保障系統(tǒng)打造數(shù)字礦山井下“全息導(dǎo)航地圖”，形成了“大場(chǎng)景+多要素”“小場(chǎng)景+高精度”的多層級(jí)地質(zhì)保障。

錘煉基本技能，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。該礦緊盯職工素質(zhì)提升，常態(tài)化實(shí)施“學(xué)歷+技能”雙提升工程，大專以上學(xué)歷人數(shù)1300余人。常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武、“三小一練”活動(dòng)，評(píng)選彬長(zhǎng)集團(tuán)“三小一練”優(yōu)秀成果47項(xiàng)。持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，通維隊(duì)“5433”班組管理模式獲中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)典型推廣。建立關(guān)鍵崗位師徒結(jié)對(duì)機(jī)制，覆蓋采掘、機(jī)電、通風(fēng)等核心崗位工種，通過(guò)動(dòng)態(tài)崗位評(píng)估和技能競(jìng)賽，培養(yǎng)省級(jí)技術(shù)能手5名、礦級(jí)標(biāo)兵30余名。

創(chuàng)新文化引領(lǐng)，凝聚安全共識(shí)。該礦構(gòu)筑親情協(xié)管“第二道防線”，開展“協(xié)管文藝小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)”“井口囑安全”“百名家屬進(jìn)礦區(qū)”活動(dòng)，以家書誦讀、安全承諾書簽訂等形式，構(gòu)建家企共治格局，不安全行為同比下降15.6%。利用電子屏、廣播、電梯廣告機(jī)等媒介滾動(dòng)播放安全知識(shí)，制作應(yīng)急自救科普視頻12部，礦區(qū)安全標(biāo)語(yǔ)覆蓋率100%，職工安全意識(shí)顯著提升。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟