今年以來，大佛寺礦以創建本質安全礦井為目標，持續深化落實“134566”安全長效體系，狠抓“三基”建設，通過系統性規劃、創新性實踐和前瞻性布局，全面夯實安全生產基礎，不斷提高本質安全管控水平。

強化基層組織建設，構建全員責任體系。該礦建立了“礦井-科室-區隊-班組-職工”五級安全責任體系，逐級細化崗位職責和考核標準，確保責任鏈條無縫銜接。通過優化安全生產責任制考核機制，形成科學量化、動態跟蹤的閉環管理模式。以班組為安全管理最小單元，推行安全積分考核機制，深入推進安全管控達標創建活動，建立不安全行為“黑名單”，制定“黑名單”人員幫扶提升措施，開展“四員兩長”違章現身說法，以高壓態勢嚴反不安全行為。通過正向激勵與反向約束結合，激發職工自主安全意識。

夯實基礎管理，推進本質安全建設。該礦持續推進智慧化安全管控升級，成立視頻監控巡查中心，依托“綜合安全管控平臺”“千眼視頻監控系統”及智能礦燈等設備，實現井下作業全流程數字化監管，隱患整改效率提升40%。堅持專項整治與風險防控并行，聚焦瓦斯治理、水害防治等專業難點，開展“一專業一難點”攻關，建立風險分級管控清單。全新雙重預防系統投入使用，風險、隱患及不安全行為做到了“現查現處”，全面強化安全智能保障系統應用，做到風險警示信息“日清日結”，透明地質保障系統打造數字礦山井下“全息導航地圖”，形成了“大場景+多要素”“小場景+高精度”的多層級地質保障。

錘煉基本技能，鍛造高素質隊伍。該礦緊盯職工素質提升，常態化實施“學歷+技能”雙提升工程，大專以上學歷人數1300余人。常態化開展崗位練兵、技術比武、“三小一練”活動，評選彬長集團“三小一練”優秀成果47項。持續推進班組建設，通維隊“5433”班組管理模式獲中國企業文化研究會典型推廣。建立關鍵崗位師徒結對機制，覆蓋采掘、機電、通風等核心崗位工種，通過動態崗位評估和技能競賽，培養省級技術能手5名、礦級標兵30余名。

創新文化引領，凝聚安全共識。該礦構筑親情協管“第二道防線”，開展“協管文藝小分隊進區隊”“井口囑安全”“百名家屬進礦區”活動，以家書誦讀、安全承諾書簽訂等形式，構建家企共治格局，不安全行為同比下降15.6%。利用電子屏、廣播、電梯廣告機等媒介滾動播放安全知識，制作應急自救科普視頻12部，礦區安全標語覆蓋率100%，職工安全意識顯著提升。（田文龍）

編輯：達文娟