“安”字為先筑防線，全力守護促發(fā)展。今年以來，文家坡礦堅持將高水平安全作為高質量發(fā)展的前提與底線，以災害綜合治理為前沿，隱患排查治理為中堅，安全生產標準化建設為后衛(wèi)，持續(xù)統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事，為礦井長治久安、行穩(wěn)致遠提供堅實保障。

嚴把災害治理前沿關

“別說，巷道里掛著的那些‘圓筒子’，效果還真不賴！”結束一班的忙碌，在4207回順調車硐室，該礦綜采隊職工聊起工作面溫度的新變化，語氣中透露著滿意。與此同時，2套制冷主機和5臺空冷器正全力運轉，通過巷道空氣與冷凍水的熱交換，為即將投入生產的下一班職工，源源不斷輸送絲絲涼意。

安而不忘危，治而不忘亂。該礦深入踐行“一超三治三提升”高效治災理念，把握轉戰(zhàn)42盤區(qū)的戰(zhàn)略窗口期，依法依規(guī)完善災害治理體系。同步實現李家溝回風立井主要通風機投運及通風系統(tǒng)調整，大幅提升礦井總排風量，顯著增強42盤區(qū)通風能力與穩(wěn)定性，有效改善井下作業(yè)環(huán)境。同時，全面升級水文監(jiān)測和井上下微震監(jiān)測系統(tǒng)，強化災害治理數據支撐；緊盯“七下八上”關鍵期，強化雨季“三防”管理，超前防范化解汛期風險；重點加強4207工作面制冷設備日常維保，保障制冷降溫效果穩(wěn)定可靠……以多措協(xié)同的綜合策略，確保災害治理能力始終高于生產能力，為安全生產筑牢“硬支撐”。

狠抓隱患排查中堅關

“老李，攢多少分了？”“十七分，你呢？”“十三分，還得加把勁。”自安全積分激勵制度推行以來，閑暇時互相詢問積分數量，逐漸成為該礦綜掘三隊職工的新習慣。作為職工遵章守紀、排查隱患等安全行為的量化具象，該積分既可以作為月度“安全之星”榮譽評選的憑證，又能夠兌換為飲料、小家電等實物獎勵。

圖之于未萌，慮之于未有。為強化安全源頭治理，該礦堅持以“1346”安全管理理念為引領，持續(xù)健全安全生產激勵約束和責任追溯機制。聚焦現場安全管理，深入開展“1+4+N”安全風險專項辨識，大力推行“5+8”隱患排查治理模式，積極構建人人有責、人人盡責的安全治理共同體。此外，鼓勵各區(qū)隊自主探索安全管理新路徑：綜掘一隊推行“三鐵管理”，在鐵面考核、鐵腕執(zhí)行、鐵紀作風中兜牢安全底線；綜掘三隊以安全行為管理為切入點，實現普遍化警示教育和差異化精準幫教雙軌并進；通風隊巧用周三學習時間開設安全小講堂，由技術骨干傳授安全“秘笈”……形成抓大不放小的長效機制，織密安全生產立體防護網。

夯實標準執(zhí)行后衛(wèi)關

“地面干凈了，纜線整齊了，干起活來既安全又舒心！”談起安全生產標準化建設成效，該礦一線干部職工深有感觸。現如今，走進各采掘頭面，管線橫平豎直，巷道干凈整潔，設備排列有序，牌板標語醒目規(guī)范，令人耳目一新。

地面像花園，井下像工廠。該礦深度推進地面“美麗礦區(qū)”與井下“示范工程”一體化建設，力保動態(tài)達標、根基穩(wěn)固。堅持大處著眼，成立標準化十大推進專班，制定123項重點實施項目規(guī)劃，以“日計劃、旬驗收、月考核”形式確保剛性執(zhí)行；從小處著手，緊扣41盤區(qū)封閉、42盤區(qū)生產等重點任務，聚焦采煤、掘進、通風、地質測量等核心專業(yè)，持續(xù)完善管理制度、加強設備管理、提煉經驗做法，實現標準化建設與中心工作深度融合、相互促進。在此基礎上，深化安全“標準人”培養(yǎng)，系統(tǒng)開展安全監(jiān)控系統(tǒng)、重大隱患判定標準等專題培訓，超前組織新版《煤礦安全規(guī)程》學習宣貫，確保人人懂標準、事事皆達標。

把“三關”筑防線，強根基促發(fā)展。展望未來，該礦將持續(xù)深化安全發(fā)展實踐，以高水平安全夯基筑本、聚勢謀遠，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展嶄新局面。（韓炳萱）

編輯：達文娟