安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時，沒有完成時。進(jìn)入下半年以來，鐵運(yùn)分公司牢固樹立“安全是‘1’其他是‘0’”的安全理念，通過強(qiáng)化警示教育、深入反思討論、嚴(yán)細(xì)隱患排查等舉措，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

思想筑基，凝聚安全共識。為從根源上筑牢安全思想防線，分公司匯總了自成立以來的各類安全生產(chǎn)事件，通過組織職工集中學(xué)習(xí)安全警示教育片，以高清圖片還原事故現(xiàn)場，讓職工直觀認(rèn)知安全風(fēng)險，摒棄僥幸與麻痹思想；結(jié)合“支部書記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動，創(chuàng)新推出“黨員示范崗+青安崗員”聯(lián)合宣講機(jī)制，由宣講小分隊(duì)深入班組，通過“形勢解讀+任務(wù)分解+責(zé)任明確+合力凝聚”的方式講清形勢、明確職責(zé)，推動“安全是最大效益”理念入腦入心，形成“人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的濃厚氛圍。

分析討論，夯實(shí)安全根基。分公司結(jié)合工務(wù)線路、電務(wù)信號、機(jī)車運(yùn)行等不同作業(yè)場景的特點(diǎn)，聚焦人員操作規(guī)范、設(shè)備隱患排查、環(huán)境安全保障等要素，組織班組長、技術(shù)骨干、一線職工對安全管理、風(fēng)險防控等進(jìn)行反思討論，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線”。同時，搭建起“1+4+N”安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)矩陣，利用班前會安全教育“微課堂”、公示欄安全知識“展示窗”，生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置醒目“警示標(biāo)語”，微信公眾號設(shè)立安全“信息站”，營造“室內(nèi)室外+線上線下”的安全文化氛圍，為煤炭安全運(yùn)輸構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的思想堡壘。

排查發(fā)力，消除安全隱患。分公司堅(jiān)持將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為抓手，建立“周五安全活動日+黨員先鋒崗巡查+青年安全監(jiān)督崗督查”三位一體的隱患排查機(jī)制，實(shí)施“全方位、全過程、全覆蓋”的安全“體檢”，并加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段、重要崗位的隱患排查力度，突出抓好極端天氣、雨季“三防”、“不放心”人員等方面的管控。同時，按照全員隱患排查獎勵辦法，對積極發(fā)現(xiàn)隱患并及時上報的個人給予獎勵；對未完成任務(wù)的安全管理人員進(jìn)行考核，并通過納入月度安全績效的方式，充分調(diào)動全員參與安全隱患排查治理的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、登記、驗(yàn)收、銷號、兌現(xiàn)閉環(huán)的全鏈條管理。（雷霆 李震）

編輯：達(dá)文娟