不安全行為總數(shù)下降14.1%，涉危不安全行為銳減20.4%，作業(yè)效率提升30%。今年以來，大佛寺礦錨定安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)目標(biāo)，剛性落實(shí)硬措施、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全管理升級，構(gòu)建高效安全防護(hù)體系，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

制度筑基，責(zé)任鏈條“環(huán)環(huán)相扣”。該礦制定《關(guān)于持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“八條硬措施”硬落實(shí)的通知》，分解32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過月度自查、半年總結(jié)等方式，實(shí)現(xiàn)問題動(dòng)態(tài)清零。創(chuàng)新印發(fā)2300份《硬措施》《條例》“口袋書”，張貼海報(bào)150份，專家講座與礦領(lǐng)導(dǎo)“專題宣講”層層推進(jìn)，確保法規(guī)要求入腦入心。系統(tǒng)完善597項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“礦－部門－區(qū)隊(duì)”三級包保聯(lián)動(dòng)機(jī)制。“五職礦長”“五職科長”動(dòng)態(tài)責(zé)任清單精準(zhǔn)賦能，“定向包崗到人”與“動(dòng)態(tài)談心談話”將主體責(zé)任直插一線。“定性落實(shí)+定量考核”機(jī)制，讓安全成效在一線看得見、評得準(zhǔn)。

科技強(qiáng)安，監(jiān)管模式“智慧蝶變”。該礦建立“每旬全覆蓋排查+每周風(fēng)險(xiǎn)研判”機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)清單隨采掘接續(xù)動(dòng)態(tài)更新。創(chuàng)新“描述式”專題排查與“反饋式”分析會，依托“五落實(shí)”閉環(huán)整改，筑牢隱患治理堤壩。為58名井上下安檢員配備執(zhí)法記錄儀，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管過程“全程溯源”。地面部署10臺移動(dòng)監(jiān)控?cái)z像頭，掃除監(jiān)管盲區(qū)。工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級、分控中心改造等“四化”建設(shè)成果，推動(dòng)傳統(tǒng)監(jiān)管向“崗技同防”智能化轉(zhuǎn)型。“工業(yè)視頻+電子圍欄”、智能采掘等4項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，整改系統(tǒng)問題277項(xiàng)，安全屏障更堅(jiān)固。

全員參與，安全生態(tài)“共治共享”。該礦108個(gè)“安全網(wǎng)絡(luò)小組”握指成拳，133個(gè)無“三違”班組獲重獎(jiǎng)。“家庭－職工－企業(yè)”三級聯(lián)動(dòng)發(fā)放家屬激勵(lì)金150余萬元，罰款返還120萬余元。月度專項(xiàng)整治、“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全積分兌換等多管齊下，不安全行為無處遁形。創(chuàng)新開展安全“碼上辦”活動(dòng)，設(shè)置礦、單位兩級安全隱患舉報(bào)碼。聚焦現(xiàn)場管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，20余條建議直達(dá)管理層，推動(dòng)15項(xiàng)制度優(yōu)化、80余條隱患整改，“一般意見不過夜”成為常態(tài)。安監(jiān)隊(duì)伍實(shí)施“三能”動(dòng)態(tài)考核（能上能下、能進(jìn)能出、能增能減），從6大維度嚴(yán)格考評，實(shí)行“末位淘汰”。安全信息站、視頻中心、安檢班組等動(dòng)態(tài)輪崗，以“內(nèi)部加壓”實(shí)現(xiàn)“效能躍升”。

從剛性制度到智慧監(jiān)管，從全員參與文化浸潤，大佛寺礦以“硬措施”鍛造安全鐵壁，用創(chuàng)新實(shí)踐詮釋“安全至上、生命至上”的深刻內(nèi)涵。（田文龍）

編輯：袁浩鈞