近期，胡家河礦錨定“精細(xì)化”管理攻堅(jiān)目標(biāo)，構(gòu)建“四階段推進(jìn)、全專業(yè)覆蓋、嚴(yán)考核激勵”工作體系，通過高位部署、協(xié)同聯(lián)動，將精細(xì)化管理要求貫穿安全生產(chǎn)全流程，推動安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)維等工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全水平與生產(chǎn)效率雙躍升。

高位部署 標(biāo)準(zhǔn)先行筑根基

精細(xì)化破題，標(biāo)準(zhǔn)化筑基。為讓精細(xì)化管理從“理念”層面落地為“實(shí)踐”，該礦成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、部門區(qū)隊(duì)協(xié)同落實(shí)”的責(zé)任鏈條。同時，在生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)立創(chuàng)建管理辦公室，統(tǒng)籌督導(dǎo)精細(xì)化建設(shè)、檢查驗(yàn)收及考核獎懲工作，形成“全流程、閉環(huán)式”組織保障。

“沒有規(guī)矩，不成方圓。精細(xì)化管理首先要讓標(biāo)準(zhǔn)‘看得見、摸得著’。”該礦綜采隊(duì)負(fù)責(zé)人的話道出了關(guān)鍵。該隊(duì)率先修訂《綜采隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，將巷道美化、物料碼放、設(shè)備亮化、工程質(zhì)量四大類28項(xiàng)工作拆解為量化“硬”指標(biāo)。電纜管路懸掛橫平豎直、間距誤差≤3厘米，物料碼放分類歸位、標(biāo)簽標(biāo)注清晰準(zhǔn)確率100%，支架初撐力達(dá)標(biāo)率不低于98%，每一項(xiàng)操作都有明確的“標(biāo)尺”衡量。同時，實(shí)行“日檢查、周考核、月評比”，每周召開專題會梳理問題、優(yōu)化措施，形成“制定標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行落實(shí)—檢查考核—整改提升”的閉環(huán)管理，徹底告別“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺”的粗放模式。

分段推進(jìn) 精耕細(xì)作見成效

當(dāng)前，該礦各部門、區(qū)隊(duì)已全面進(jìn)入精細(xì)化管理“戰(zhàn)備狀態(tài)”，圍繞階段目標(biāo)制定具體推進(jìn)計(jì)劃，逐步推動精細(xì)化部署落地落實(shí)、見行見效。

來到井下1#候車硐室，藍(lán)、紅、白三色墻體清爽靚麗，規(guī)章制度、安全文化系列牌板整齊吊掛，消防箱、沙袋等標(biāo)志牌統(tǒng)一編碼，重要設(shè)備外圍紅色警戒線格外醒目——該礦運(yùn)輸隊(duì)聚焦“輔助運(yùn)輸系統(tǒng)”示范點(diǎn)創(chuàng)建目標(biāo)，針對輔助運(yùn)輸“點(diǎn)多、線長、面廣”的特性，重新修訂了崗位安全操作規(guī)程與巡檢標(biāo)準(zhǔn)，每班專人負(fù)責(zé)管線除塵、積水抽排；同時突出崗位末端管理，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)“日常化”，引導(dǎo)職工“知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”，要求職工作業(yè)前預(yù)判風(fēng)險、規(guī)范操作，讓流程化、步驟化的操作成為習(xí)慣。此外，該隊(duì)還建立動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為基礎(chǔ)，從作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險隱患、規(guī)程落實(shí)等方面自我檢查、自我完善，筑牢“精細(xì)防線”。

目前，該礦圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、防塵等12個專業(yè)，制定了專項(xiàng)提升方案，同步明確責(zé)任單位及施工標(biāo)準(zhǔn)，確保“專業(yè)有特色、管理有亮點(diǎn)”。

精準(zhǔn)施策 細(xì)節(jié)入手解難題

精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)了井下生產(chǎn)現(xiàn)場，同樣滲透到水質(zhì)保障的“毛細(xì)血管”。該礦水處理運(yùn)營中心生活污水處理站通過“精細(xì)化”區(qū)域管理，讓二沉池設(shè)備運(yùn)行水平顯著提升，確保出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)回用。

在精細(xì)化管理推行過程中，該中心將責(zé)任細(xì)化到每個班組、每位職工，提出“不放過一個閥門、一節(jié)管道、一處墻角”的硬性要求，以日常巡檢為抓手實(shí)現(xiàn)運(yùn)維無死角。針對夏季二沉池斜板區(qū)綠苔滋生快、影響出水水質(zhì)的難題，經(jīng)過多次觀察分析，精準(zhǔn)鎖定“水溫升高、太陽光照過強(qiáng)”兩大誘因，迅速制定解決方案，一方面在斜板區(qū)加裝遮陽棚減少直射，另一方面將次氯酸鈉消毒點(diǎn)前移抑制藻類營養(yǎng)物質(zhì)。經(jīng)過一周運(yùn)行觀察，斜板區(qū)綠苔滋生明顯減緩，出水水質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定，水質(zhì)管理效能得到明顯提升。

從制度建設(shè)到現(xiàn)場落實(shí)、從井下生產(chǎn)到地面環(huán)保，作為壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提升綜合管理效能的重要抓手，胡家河礦正以“精細(xì)化”為筆，在安全生產(chǎn)的畫卷上勾勒出更嚴(yán)謹(jǐn)、更高效、更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展圖景，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。（潘森 程倫）

編輯：達(dá)文娟