自百日安全行動開展以來，胡家河礦緊緊圍繞“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，以精細化管理為主線，從源頭治理、流程再造、后勤保障和意識提升等多個方面協(xié)同發(fā)力，將精細化管理要求貫穿于安全管理全鏈條，持續(xù)夯實礦井安全生產基礎。

領導深入一線，精準防控風險。“必須高度重視檢修時間調整后作業(yè)人員生物鐘變化帶來的安全風險，強化輔助運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)管控。”該礦負責人在調度會上強調，領導班子成員迅速響應，帶著問題清單深入區(qū)隊、跟班下井，通過參加班前會、實地檢查、職工交流等方式，精準識別現(xiàn)場管理難點、設備隱患和操作短板。針對收集到的建議，建立“風險研判—措施制定—責任到人—限期整改”閉環(huán)機制，由分管領導牽頭督辦，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、早控制，從源頭筑牢安全防線。

優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新激勵機制。“現(xiàn)在報工直接交考勤室，不用再跑調度室審核，每天節(jié)省半小時。”綜掘三隊考勤員的感受，道出了流程優(yōu)化帶來的實效。針對報工環(huán)節(jié)繁瑣、效率低下的問題，該礦簡化流程，實現(xiàn)數(shù)據直通考勤室，報工效率提升30%。同步深化工資分配改革，重點向井下苦累臟險崗位傾斜，相關崗位平均工資預計提高5%。職工積極性顯著增強，“干得好、干得安全，收入就高”成為共識，有效推動了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

提前部署供暖，保障冬季生產。為保障冬季安全生產，該礦未雨綢繆，將供暖保障納入百日安全行動重點任務，提前啟動準備工作，按精細標準扎實推進。目前，B棟公寓樓供暖管道改造已全面完成，A棟進入收尾階段。綜合部與企劃部聯(lián)合排查供暖系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的2處主管路和5處分支管路問題全部整改完畢。供熱站泵體檢修完成，流量計、壓力表校驗及更換工作將于月底前結束，閥門經檢修后重新涂油保養(yǎng)，全力確保冬季供暖穩(wěn)定運行。

提升安全技能，筑牢意識防線。圍繞推動重大事故隱患判定標準落地，該礦打出“學習+抽查+考核+排查”組合拳。8月底以來，通過班前會、零點行動、領導帶班等方式抽查481人次；組織安全生產管理人員及“四員兩長”開展2場專項考試，590人參考，90分以上512人，及格率達99.32%。此外，邀請遠程執(zhí)法專家對200余名干部職工開展專項培訓，提升信息化平臺操作規(guī)范、傳感器預警處置能力和標準化作業(yè)意識，推動“人人講安全”成為自覺。

百日攻堅正當時，精細管理不止步。該礦將繼續(xù)以百日安全行動為契機，深化井上下精細化管理，用“繡花功夫”抓好每個環(huán)節(jié)、每項措施，凝聚合力筑牢安全防線，為年底圓滿收官夯實安全根基。（姚鵬飛）

編輯：達文娟