四季度以來，大佛寺礦以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定“安全、降本、增效、攻堅”四大核心任務(wù)，全鏈發(fā)力、全力以赴，在金秋時節(jié)掀起“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的實干熱潮，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的“收官答卷”。

繃緊“安全弦”，筑牢生存發(fā)展“壓艙石”。該礦深刻汲取各類事故教訓(xùn)，始終以“零容忍”態(tài)度守牢安全環(huán)保底線。建立“礦井－科室－區(qū)隊－班組－職工”五級安全責(zé)任體系，逐級細(xì)化崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任鏈條無縫銜接。持續(xù)推進(jìn)智慧化安全管控升級，依托“綜合安全管控平臺”“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”及智能礦燈等設(shè)備，實現(xiàn)井下作業(yè)全流程數(shù)字化監(jiān)管。針對瓦斯治理、頂板管理、隱蔽致災(zāi)因素普查等核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯抽采計劃，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，扎實推進(jìn)自查問題整改落實。針對近期4上煤、4煤采煤工作面末采回撤、初采初放的“戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換”集中期，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、打好基礎(chǔ)，重點在掘進(jìn)管理、系統(tǒng)維修上下功夫，為生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理創(chuàng)造良好的條件。

精打“成本賬”，激活降本增效“動力源”。面對煤炭市場下行壓力，該礦將“精細(xì)化”貫穿經(jīng)營全過程，以“極致降本”對沖利潤空間收窄。嚴(yán)格落實“三管三必須”成本責(zé)任制，深化“一度電、一滴水、一張紙”節(jié)支行動，重點壓降材料費、電費與外委費用。在用電管理上，該礦扎實落實“避峰填谷”理念，顛覆傳統(tǒng)作業(yè)時序，把原每日11:00-16:00（平谷時段）的強(qiáng)制檢修，整體遷移至16:00-23:00的高峰（尖峰）電價區(qū)間，趁著電價高位時段為設(shè)備做“全面體檢”，在平谷時段開足馬力生產(chǎn)；同時，將排水泵等大型設(shè)備用電時段集中在低谷段，從而大幅減少高電價時段大型生產(chǎn)設(shè)備運行負(fù)荷，引導(dǎo)用電需求向低價時段轉(zhuǎn)移，優(yōu)化電力成本結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)與銷售端，該礦優(yōu)化“定制化”生產(chǎn)策略，聚焦提升塊煤與精煤產(chǎn)量，通過“優(yōu)品優(yōu)銷”，增強(qiáng)市場競爭力。

錘煉“硬作風(fēng)”，凝聚全員奮進(jìn)“向心力”。“任務(wù)越是艱巨，越要錘煉‘嚴(yán)細(xì)實’作風(fēng)。”該礦以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動各項工作從“部署”向“落地”轉(zhuǎn)變。堅持刀刃向內(nèi)、標(biāo)本兼治，以“查改結(jié)合”推動作風(fēng)持續(xù)向好，開門納諫找問題，通過職工座談會、匿名問卷、意見箱等方式，廣泛收集基層對管理流程、服務(wù)效率等方面的意見建議，建立整改臺賬并逐項銷號。推行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場解決設(shè)備故障、技術(shù)難題，全面提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)誤時。

風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。當(dāng)前，大佛寺礦全體干部職工正以“決戰(zhàn)四季度”的昂揚姿態(tài)，在秋色中奮進(jìn)、在攻堅中突破，以實干實績沖刺全年勝。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟