進入四季度，胡家河礦以“大抓落實”的硬作風全面吹響沖刺號角，緊盯年度目標任務，強化作風轉變、紅線意識與短板攻堅，全員聚力、多措并舉，以“埋頭苦干、不事張揚”的實干姿態(tài)，全力以赴確保全年各項目標圓滿收官，為礦井長遠發(fā)展蓄勢賦能。

強化作風轉變，確保重點工作落到實處。該礦以“大抓落實”的硬作風為指引，推動各項工作從“部署”向“落地”轉變。該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立在警示教育會上明確提出，“要下一線、到現(xiàn)場找問題，杜絕驕傲自滿、虎頭蛇尾等情況發(fā)生！”要求管理干部以調查研究為抓手，深入井上下作業(yè)點，剖析安全管理短板，從根源上消除隱患。各分管領導結合四季度形勢任務教育，多頻次向職工講解當前安全與經(jīng)營形勢，持續(xù)穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣，讓“守護安全、沖刺目標”成為全員共識。針對年末“搬家倒面”的“非常態(tài)”生產節(jié)奏，該礦要求全員保持清醒頭腦，盡管前三季度安全穩(wěn)定，但礦井復雜地質條件、嚴重災害風險未發(fā)生根本改變，通過超前完善實施方案、細化動態(tài)管理措施，確保402104工作面末采回撤、401110工作面啟封初采、402101工作面安裝等關鍵環(huán)節(jié)有條不紊推進，以扎實作風筑牢生產根基。

強化紅線意識，確保安全周期不斷延長。“保安全就是保生存、抓安全就是抓發(fā)展！”該礦以助力彬長集團打贏安全“翻身仗”為目標，多維發(fā)力，堅守安全底線。在思想認知上，要求管理干部帶頭貫徹落實遠程執(zhí)法相關要求，充分發(fā)揮網(wǎng)巡專班作用，提升信息化平臺操作、傳感器預警處置能力以及數(shù)據(jù)填報準確性，推動精細化作業(yè)從“有意識”變?yōu)椤跋乱庾R”。針對新版安全規(guī)程，摒棄“等靠要”心態(tài)，提前自查整改，做到“四個超前”，適應最新監(jiān)管要求。在隱患治理環(huán)節(jié)，深化“網(wǎng)格化”巡查、“地毯式”排查機制，推動隱患排查從“系統(tǒng)排查”向“逐線路、逐設備”精查轉型。同時，全員重溫行業(yè)各類事故教訓，反思今年以來工傷事故、傳感器報警等問題，以“時時放心不下”的責任感自揭傷疤、汲取教訓，將風險扼殺在萌芽狀態(tài)，全力延長安全生產周期。

強化短板攻堅，確保年度目標圓滿收官。該礦圍繞年度目標，以“保落實清單”為抓手，以靶向發(fā)力破解短板，確保各項任務圓滿完成，為長遠發(fā)展蓄勢充能。在生產接續(xù)方面，緊盯403盤區(qū)延伸掘進、三號水倉澆筑等重點工程，強化風險管控措施、細化工序銜接轉換；在技術創(chuàng)新上，借全省復合災害綜合治理工作會契機，依托深部開采試驗項目，升級災害治理技術，推動多災害協(xié)同治理突破；在效率提升上，要求業(yè)務部門以現(xiàn)場跟班指導、專班監(jiān)督推進的方式加快三號排水系統(tǒng)建設、403盤區(qū)接續(xù)等重點項目進度；同時，充分發(fā)揮二號風井提升作用，在降低長途運輸安全風險的同時，大幅提升了輔助運輸效率。在經(jīng)營管理方面，積極踐行“四種經(jīng)營理念”，全面梳理前三季度經(jīng)營亮點與不足，為2026年成本測算及管控辦法提供詳實的數(shù)據(jù)支撐；另外，以制度形式加強外委隊伍管理與職工班前健康確認，嚴禁身心不適職工下井。在民生保障方面，積極解決職工急難愁盼，以職工座談會、調查問卷的形式，監(jiān)督年度工作會上關于井下熱害治理、保證職工休假、消除井下延點等工作部署落實落地，以民心凝聚起強大的發(fā)展合力。

千條萬條，不去落實就是“白條”；千招萬招，不能落實就是“虛招”！警示教育會上的動員令，正轉化為胡家河礦全員的行動自覺。當前，該礦正以“埋頭苦干、不事張揚”的作風，繃緊安全弦、抓實攻堅事，朝著“筑胡礦之基、護彬長安瀾、佑礦區(qū)平安”的目標奮勇前行。（姚鵬飛 程倫）

編輯：達文娟