時(shí)序入冬，戰(zhàn)鼓催征。進(jìn)入四季度以來，文家坡礦始終堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，聚焦安全管理、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，凝聚共識(shí)，匯聚力量，全力以赴沖刺“全年勝”目標(biāo)。

安全護(hù)航驅(qū)動(dòng)“發(fā)展引擎”

“越到關(guān)鍵階段，越要保持警惕。我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻心懷敬畏，保持如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決守牢守好安全紅線，采取切實(shí)有效舉措維護(hù)好安全穩(wěn)定局面。”該礦董事長、總經(jīng)理王飛在11月份工作例會(huì)暨安全辦公會(huì)上講到。

堅(jiān)持聚焦全員安全意識(shí)提升，以新版《煤礦安全規(guī)程》宣貫為抓手，制定宣貫培訓(xùn)工作方案，以“領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)講”形式，推動(dòng)干部職工綜合素質(zhì)提升，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，重點(diǎn)對(duì)新增56條、修改353條內(nèi)容進(jìn)行解讀，分6期對(duì)安全生產(chǎn)管理人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)開展“班組微講堂”，確保規(guī)程條款宣貫入腦入心。

在安全監(jiān)控室，值班人員通過“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)時(shí)查看井下職工現(xiàn)場作業(yè)情況；在選煤廠集控室，AI視覺圖像算法分析系統(tǒng)同樣具備電子圍欄功能，能夠?qū)崟r(shí)捕捉回放人員接近正在運(yùn)行的設(shè)備等狀況。該礦堅(jiān)持深化安全行為管控和隱患排查治理，扎實(shí)開展一人一檔“網(wǎng)格化”巡查、視頻反“三違”、月度“六個(gè)一”“事故原因大討論”等工作，嚴(yán)把“班前、入井、開工、班中、班后、交接”安全確認(rèn)六道關(guān)，強(qiáng)化班前“四個(gè)五”，確保職工規(guī)范上崗、按章操作，截至目前，不安全行為數(shù)量同比下降23%，隱患數(shù)量同比下降41.2%，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

走進(jìn)4207回順，每隔幾步就能看到一個(gè)爆破卸壓孔管理牌，在手掌大小的牌子上，“鉆孔間距、鉆孔孔徑、開孔高度、鉆孔傾角、方位角、裝藥量、封孔長度、爆破時(shí)間、負(fù)責(zé)人”等信息均標(biāo)注清楚，堅(jiān)持嚴(yán)抓工程質(zhì)量，從現(xiàn)場施工到質(zhì)量驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)……這正是該礦以“精益求精”態(tài)度抓好治災(zāi)工程質(zhì)量的一個(gè)生動(dòng)寫照。

重點(diǎn)攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”

時(shí)光不負(fù)有心人，星光不負(fù)趕路人。從4107工作面末采回撤到42盤區(qū)的“戰(zhàn)略重心”轉(zhuǎn)移，從4207工作面安裝到李家溝風(fēng)井項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，再到李家溝回風(fēng)立井主要通風(fēng)機(jī)投運(yùn)及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整一次成功，多個(gè)“里程碑”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，其中飽含著文礦人夜以繼日的拼搏精神，體現(xiàn)著文礦人團(tuán)結(jié)一致的奮斗共情，彰顯著文礦人勇于攻堅(jiān)的過硬作風(fēng)。

嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)工作面“3555”定置化管理，扎實(shí)開展“提單進(jìn)、創(chuàng)精品”專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持正向激勵(lì)，助推單進(jìn)提升，綜合單進(jìn)水平較年初提升7.5%。堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖單人作業(yè)、單元作業(yè)、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織五方面潛力，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。建成42盤區(qū)集中供電供液硐室，可服務(wù)至少4個(gè)工作面，在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)有效降低資源消耗。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，現(xiàn)已完成李家溝風(fēng)井及附屬工程檔案、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施等單項(xiàng)工程驗(yàn)收，為項(xiàng)目綜合驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件。

從生產(chǎn)組織優(yōu)化到采掘質(zhì)效“雙提”，從頂層設(shè)計(jì)降本到重點(diǎn)項(xiàng)目增效，該礦始終秉持“認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好”理念，持續(xù)錘煉求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。扎實(shí)開展“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”正負(fù)面清單宣講和“全員矛盾大排查”，幫助職工疏解情緒、解決問題，引導(dǎo)職工樹牢共同體意識(shí)，從源頭確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。開展中層管理人員競聘上崗，讓“實(shí)干有為”成為鮮明導(dǎo)向。完成電鉗工、鉆機(jī)工、測(cè)量工等工種技能比武7次，征集“三小一練”成果293個(gè)，發(fā)掘職工“三絕”項(xiàng)目10項(xiàng)，充分釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟