四季度以來，鐵運分公司緊扣安全生產(chǎn)目標，以“三講一落實”班前會工作法、抓實崗位風險辨識、嚴管現(xiàn)場違章為三大發(fā)力點，嚴抓安全管理不松懈，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。

班前確認，激活安全“源動力”

分公司將班前會作為安全生產(chǎn)的“第一道關口”，著力推動其從“強制性儀式”向“規(guī)范化、互動式”轉變。核心舉措是針對生產(chǎn)作業(yè)過程各關鍵環(huán)節(jié)，通過工作前講任務、講風險、講對應預控措施三個關鍵點，以及落實對應預控措施執(zhí)行情況，落實各級人員安全責任，逐級確保安全措施正確執(zhí)行。同時，車站車間組織各班組進行專題培訓、制定統(tǒng)一標準的記錄本、組織管理人員不定期參加班前班后會等措施，督促“三講一落實”工作法的落實，提高會議質(zhì)量，全力推進安全精細化管理，提高安全生產(chǎn)水平。

閉環(huán)管理，織密安全“防護網(wǎng)”

“49002次列車預告，加固人員、檢車人員已下道避車……”大佛寺小莊站值班員王健正嚴格執(zhí)行接車前的安全確認程序。

分公司聚焦“人管紅線”與“機環(huán)紅線”，建立了“全員辨識、分級管控、閉環(huán)銷號”的風險管控機制。通過嚴格執(zhí)行“紅線”過程管控和“三人連簽”開工前安全確認，從“人、機、物、環(huán)”四個方面進行全方位、全系統(tǒng)的風險辨識與檢查。同時，作業(yè)前班組長結合管轄區(qū)域和工作流程對作業(yè)人員進行提問，確保崗位風險管控全流程可追溯、無死角，讓規(guī)范作業(yè)成為每位職工的行動自覺。

“鐵腕”治違，筑牢安全“防火墻”

“上道作業(yè)前必須確認備品備件是否齊全，你安全帽不符合作業(yè)要求屬于‘三違’，立即停工學習！”在大小站204#道岔處，青崗員郭東軒正嚴厲制止一起違章行為。

現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場。分公司堅持“嚴字當頭、鐵腕治違”，制定了《安全包保管理辦法》，明確了各級管理干部包保范圍及檢查要求，結合“網(wǎng)格化”管理辦法，采取“動態(tài)巡查+定點值守”相結合方式，每周對生產(chǎn)區(qū)域進行全面巡查，并在關鍵部位設立“安全崗”。同時，將“習慣性違章”“重復性違章”行為納入崗位安全積分管理，并同步考核班組長、包保干部，顯著提升“違章成本”，堅決鏟除安全生產(chǎn)的“最大敵人”。（雷霆）

編輯：達文娟