“當前百日安全行動已進入攻堅階段，全礦上下要始終把安全放在‘高于一切、重于一切、先于一切、決定一切’的位置，以‘嚴’的基調、‘實’的舉措織密安全防護網，堅決守住安全生產底線。”在大佛寺礦周安全風險分析會上，董事長、總經理王福軍的動員令擲地有聲。

百日安全行動啟動以來，該礦聚焦“人人講安全、全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，從責任壓實、教育賦能、隱患治理三個維度精準發力，構建起全方位、立體化的安全防控體系，護航礦井安全生產形勢持續穩定向好。

擰緊責任鏈條，筑牢“責任共同體”。安全責任落實是防范風險的核心抓手。該礦以制度建設為根基，系統構建“明責、履責、問責”三位一體責任體系，制定涵蓋“五職礦長”到一線職工的安全生產“責任清單”與“履職臺賬”，將安全責任逐級分解至班組、崗位，實現“人人有責、崗崗有責”。針對高風險區域和關鍵環節，推行領導干部包片包抓包保機制，明確17類高風險作業的管控責任主體，實行“一作業一方案一監督”模式，確保重點部位管控無死角。創新建立“動靜態結合”考核機制，將安全履職情況與績效薪酬直接掛鉤，每月對各單位隱患整改率、不安全行為發生率等指標進行排名通報。同時深化“礦井－科室－區隊－班組－職工”五級安全責任體系，實施“一人違章、全組連帶考核”的聯動機制，形成“互監互促、共保安全”的責任共同體，推動安全責任從“被動接受”向“主動擔當”轉變。

精準教育培訓，激活“意識防火墻”。“通過觀看這起頂板事故案例，我深刻認識到按章操作的重要性，以后作業前必須嚴格執行敲幫問頂制度。”在綜采一隊班前會上，職工李海龍結合事故案例分享了自己的感悟引發全員共鳴。該礦堅持“分層分類、精準施教”理念，構建全方位教育培訓體系，讓安全意識入腦入心。為一線職工印制“崗位明白卡”，涵蓋風險辨識要點、操作規程等核心內容，通過“分管領導每月抽考、區隊季度全覆蓋抽考”，確保全員過關。創新推行“1+3+N”安全警示教育機制，采用“一看二說三點評”模式，結合沉浸式事故模擬、違章人員現身說法等形式，累計開展警示教育活動46場，覆蓋職工2300余人次，職工不安全行為同比下降10.8%。

聚焦隱患清零，打贏“治本攻堅戰”。該礦秉持“隱患零容忍”理念，建立“全維度排查、高效率整改、嚴標準驗收”的隱患治理體系。組織全員參加《重大事故隱患易發情形》專題培訓，開展全系統、各環節安全大檢查21次，對照“重大隱患排查清單”精準查擺問題，建立“一隱患一檔案”。針對排查出的隱患，實行“分級督辦、銷號管理”，對責任不落實、整改不到位的單位提級處理，確保“發現一處、整改一處、清零一處”。通過“每月對照自查、每旬全覆蓋檢查”的常態化排查，結合風險研判會定期分析隱患成因，從制度、技術、管理層面制定防范措施，推動隱患治理從“治標”向“治本”轉變。截至目前，該礦累計排查各類隱患638項，整改完成率100%，重復隱患同比下降34%。

百日攻堅，實干為要。該礦將持續保持安全管控高壓態勢，以“大抓落實”的硬作風抓實各項措施，堅決打贏百日安全攻堅戰，為礦井高質量發展筑牢安全根基。（田文龍）

編輯：達文娟