四季度以來，電力公司深入推進治本攻堅三年行動“強基固本年”工作任務(wù)，將安全要求貫穿電力保障全流程，圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，抓好基層安全責(zé)任落實，強化職工技能培訓(xùn)、設(shè)備運維管理、現(xiàn)場作業(yè)管控，力保礦區(qū)供用電安全穩(wěn)定。

培訓(xùn)先行，培訓(xùn)教育提質(zhì)效。電力公司精準聚焦變電運維、設(shè)備線路搶修、客戶服務(wù)三大核心領(lǐng)域，在職工安全培訓(xùn)方面堅持“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”，每周精選線路故障、設(shè)備缺陷、風(fēng)險防范等典型案例，將理論講解、現(xiàn)場實操、理論考試、技能比武和崗位練兵有效銜接，提升職工理論水平與實操能力。同時，該公司采取“案例剖析+情景模擬+互動研討”教學(xué)模式，鼓勵職工分享實操經(jīng)驗、講述安全故事、排查身邊隱患，讓培訓(xùn)從“單向灌輸”變?yōu)椤半p向互動”讓職工在沉浸式體驗中深刻吸取事故教訓(xùn)，主動摒棄麻痹大意、心存僥幸思想，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

精準排查，壓實責(zé)任筑根基。“發(fā)現(xiàn)一般隱患立即整改，重大隱患掛牌督辦，違章行為分級處置，責(zé)任落實到人到崗。”這是該公司安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系的硬要求。為進一步壓緊壓實安全責(zé)任，該公司全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和履職考核機制，明確各級人員安全職責(zé)，將安全責(zé)任具體到人、具體到崗、具體到環(huán)節(jié)，形成“人人擔(dān)責(zé)、層層負責(zé)、齊抓共管”的安全管理格局。同時，該公司對重點工作執(zhí)行全過程管控，堅持“部門負責(zé)、專人監(jiān)管”，對電力運維、現(xiàn)場施工、應(yīng)急值守等重點工作開展常態(tài)化檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬、限期整改、跟蹤銷號，推動隱患治理從“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，確保隱患動態(tài)清零。

實戰(zhàn)強能，應(yīng)急演練保安全。電力公司編制《崗位標(biāo)準化作業(yè)流程》，覆蓋運行、檢修、調(diào)度等多個領(lǐng)域，對作業(yè)準備、操作步驟、風(fēng)險研判及防范措施作出規(guī)范要求，為職工提供清晰、統(tǒng)一、可操作的作業(yè)指引。在應(yīng)急處置方面，該公司構(gòu)建“演練——評估——整改——提升”閉環(huán)管理體系，緊扣冬季雨雪冰凍、電網(wǎng)突發(fā)故障、設(shè)備應(yīng)急搶修等重點場景，定期開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，重點錘煉隊伍的快速響應(yīng)、協(xié)同處置和專業(yè)技術(shù)能力，確保電力鐵軍關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。

電力公司將及時總結(jié)百日安全行動工作中的好經(jīng)驗、好做法，固化為常態(tài)化、長效化安全管理機制，織密織牢電力安全“防護網(wǎng)”，以更實舉措、更嚴要求、更強擔(dān)當(dāng)保障供電安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的電力保障。（何啟明）

編輯：達文娟