四季度以來，鐵運分公司在安全管理上持續(xù)發(fā)力，在責任落實上提效、隱患治理上發(fā)力、科技賦能上突破、思想防線上筑底，持續(xù)夯實安全管理根基，奮力答好安全生產“年終卷”。

強化責任，在工作落實上做“加法”。百日安全行動開展以來，分公司從“加嚴標準、加碼落實”入手，從部門到車站車間，從部門負責人到車站車間負責人，從班組長到一線職工，逐級簽訂《安全生產責任書》，將安全指標分解到崗、責任落實到人。同時，推動管理向“精細化”轉變，建立“措施有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、成效有考核”的長效機制，對責任落實不力、出現(xiàn)隱患的嚴肅追責，讓安全與責任掛鉤、與績效聯(lián)動，倒逼全員把安全責任扛在肩上、落在行動上；嚴格執(zhí)行管理干部24小時值班制度，確保關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場有人督導，關鍵節(jié)點安全可控。

辨識風險，在消除隱患上做“減法”。分公司嚴格落實“變化就是風險”管理理念，深化雙重預防機制，超前做好風險分析預判，采用“現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控、專項檢查+日常排查、量化考核+動態(tài)跟進”相結合的立體化監(jiān)管模式，對查出的隱患定責任單位、定整改措施、定整改責任人、定整改時間、定整改驗收，形成安全隱患的“登記——整改——驗收——銷號”閉環(huán)管理模式，整改驗收須經安環(huán)部、責任單位雙重簽字確認，嚴防“紙上整改”，最大限度“減”少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，推動本質安全運輸企業(yè)建設行穩(wěn)致遠。

科技賦能，在安全動能上做“乘法”。分公司堅持以科技賦能，以“智”護航安全生產，自主研發(fā)的“鐵路專用線智慧管控平臺”經過不斷的功能拓展，集成AI智能、5G+、北斗導航等前沿技術，實現(xiàn)列車進站、裝車、檢車等全流程智能化管理。通過升級智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、鐵路快速定量裝車控制系統(tǒng)等創(chuàng)新成果，構建起“千眼”智能監(jiān)控網絡，覆蓋生產全環(huán)節(jié)風險預警。其中，盡頭線防沖撞緊急放風系統(tǒng)，防止機車車輛越限事故的發(fā)生，對分公司鐵路行車安全提供了堅實保障。

親情促安，在思想松懈上做“除法”。分公司以“柔性關懷+深度溝通”為核心，通過與家屬視頻連線、拍攝安全叮囑短視頻等方式，用最具溫度的“親情式”協(xié)管服務，用最具“煙火氣”的親情協(xié)管，“除”去安全思想上的“松懈難題”，守住職工的“安全門”。同時，組織開展安全親情演講比賽、安全征文活動、安全家書征集等系列職工喜聞樂見的活動，將安全協(xié)管工作的“主戰(zhàn)場”持續(xù)拓展到車站車間、班組、崗位、家庭，潛移默化地讓安全理念深入人心，筑起安全生產親情防線。（雷霆）

編輯：達文娟