在彬長(zhǎng)礦區(qū)，活躍著一支明星采煤隊(duì)，那就是胡家河礦綜采隊(duì)。近年來，該隊(duì)通過一系列開創(chuàng)性舉措，保持了高產(chǎn)高效態(tài)勢(shì)，創(chuàng)出月均單產(chǎn)和最高月產(chǎn)紀(jì)錄……先后多次榮獲陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)公司優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)區(qū)隊(duì)等榮譽(yù)。

明星采煤隊(duì)究竟是怎樣煉成的？筆者做了深入采訪，發(fā)現(xiàn)了這支隊(duì)伍連續(xù)成功的五個(gè)秘訣。

秘訣一：改革創(chuàng)新提質(zhì)增效。善于對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，能夠把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來，再結(jié)合實(shí)際進(jìn)行消化，進(jìn)而修改完善制度，形成既有傳承又有創(chuàng)新的工作機(jī)制。特別是外部環(huán)境整理和內(nèi)部管理提升上雙管齊下，打破原有管理體系，對(duì)區(qū)隊(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從職工行為、政治素質(zhì)等方面進(jìn)行要求和規(guī)范。并引入親情管理，定期開展走訪談心慰問，用真情關(guān)心職工，重視職工素質(zhì)提升，通過師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等多種形式持續(xù)加大培養(yǎng)力度，逐漸磨合形成了一支素質(zhì)過硬、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。“通過不斷優(yōu)化管理，我們職工的收入持續(xù)增長(zhǎng)，隊(duì)伍很穩(wěn)定。”該隊(duì)職工景孝卜說道。

秘訣二：拼搏實(shí)干服務(wù)職工。“我們以老帶新，面對(duì)面講，手把手教，干部的實(shí)干作風(fēng)影響了每一個(gè)職工。”面對(duì)“新人”多、熟練工少、生產(chǎn)任務(wù)“急、難、重”的情況，該隊(duì)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓起，管理人員“下沉”現(xiàn)場(chǎng)，和職工肩并肩“作戰(zhàn)”。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和職工談心，充分了解其個(gè)性，挖掘其潛能，用人所長(zhǎng)，把一支新兵連鍛造成了王牌軍，創(chuàng)出了生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)破紀(jì)錄、各種榮譽(yù)接踵而來的喜人局面。“綜采隊(duì)個(gè)個(gè)都是一頂一的好手，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不需要命令，不需要安排，每個(gè)人都自發(fā)自覺。”在生活上，誰家遇到生病住院、孩子上學(xué)等難事急事，隊(duì)里都傾力幫助解決。近年來，該隊(duì)累計(jì)為職工及家屬捐款10多次，捐助金額達(dá)20萬多元。

秘訣三：民主管理激發(fā)動(dòng)能。該隊(duì)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，推動(dòng)班組由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，“權(quán)力的下放”讓班組長(zhǎng)真正成為了“當(dāng)家人”。實(shí)施“自主管理”以來，各班組廣泛開展“金點(diǎn)子”征集，形成了上下聯(lián)動(dòng)、你追我趕的良好氛圍。“我們不搞一言堂，有事兒大家一起商量著辦。”在該隊(duì)，每個(gè)人都是主人翁，都發(fā)自內(nèi)心為區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展著想。副隊(duì)長(zhǎng)馬鵬軍說：“我們的民主管理延伸到井下現(xiàn)場(chǎng)，大家參與區(qū)隊(duì)治理的信心倍增。”“我也是從工人一步步走到現(xiàn)在，知道職工心里想的是什么。”趙武說。“都說火車跑得快，全靠車頭帶，我們區(qū)隊(duì)人人都是動(dòng)車組。”該隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)豆成才的聲音提高了八度。

秘訣四：設(shè)備檢修超前管控。未雨綢繆是該隊(duì)檢修工作的特色。常規(guī)檢修是設(shè)備出故障了，再去被動(dòng)排除，耗費(fèi)時(shí)間、人力、物力及效益成本。該隊(duì)堅(jiān)持“超前防范、關(guān)口前移、防微杜漸”的檢修理念，在長(zhǎng)期實(shí)踐中熟練掌握設(shè)備使用周期等相關(guān)知識(shí)，使用或磨損到了一定程度，就會(huì)提前更換如刮板機(jī)接鏈環(huán)等有關(guān)部件，做到管理精細(xì)超前。在工作面回采過程中，“兩巷”落差較大，該隊(duì)在運(yùn)輸巷前端頭標(biāo)定巷道中線，采取安裝防滑油缸等措施，有效解決了刮板輸送機(jī)“上竄下滑”難題，杜絕和減少了設(shè)備影響，保證了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

秘訣五：理念引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。面對(duì)地質(zhì)災(zāi)害重的實(shí)際情況，該隊(duì)始終堅(jiān)持“安全為天、以人為本”的管理思想，緊跟形勢(shì)變化，堅(jiān)守安全紅線底線不動(dòng)搖，通過精研技術(shù)、民主決策、科學(xué)管理，將全隊(duì)打磨成了一支高產(chǎn)高效的采煤戰(zhàn)隊(duì)，創(chuàng)出了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲趯?shí)踐中總結(jié)出了可復(fù)制的“5443”安全生產(chǎn)理念體系。“我們書記是個(gè)‘老采煤’、經(jīng)驗(yàn)豐富，隊(duì)長(zhǎng)年輕博學(xué)、雷厲風(fēng)行，在他們帶領(lǐng)下，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)成績(jī)名列前茅。”幾年前，一個(gè)工作面端頭架頂梁斷裂，該隊(duì)第一時(shí)間不是追究責(zé)任，而是組織人員現(xiàn)場(chǎng)查找原因、解決問題，確保了安全生產(chǎn)的可持續(xù)。“以罰代管是原始的管理手段，我們始終堅(jiān)持以人為本，把職工當(dāng)兄弟，以理服人、以情暖人，通過溝通談心等舉措，讓職工做本質(zhì)安全人，從而有效避免了90%以上的問題發(fā)生。”

近年來，該隊(duì)將“有利于保障安全、有利于高效生產(chǎn)、有利于解決問題”的理念貫穿于管理全過程、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，營(yíng)造了比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值的良好工作氛圍，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新智慧，克服了工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、礦壓頻繁、頂板破碎、瓦斯涌出量大、水害頻發(fā)以及設(shè)備檢修等諸多困難，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。（白海濤 郝勝利）

編輯：達(dá)文娟