在彬長礦區，活躍著一支明星采煤隊，那就是胡家河礦綜采隊。近年來，該隊通過一系列開創性舉措，保持了高產高效態勢，創出月均單產和最高月產紀錄……先后多次榮獲陜煤集團、彬長公司優秀黨支部、先進區隊等榮譽。

明星采煤隊究竟是怎樣煉成的？筆者做了深入采訪，發現了這支隊伍連續成功的五個秘訣。

秘訣一：改革創新提質增效。善于對標學習，能夠把先進管理經驗學回來，再結合實際進行消化，進而修改完善制度，形成既有傳承又有創新的工作機制。特別是外部環境整理和內部管理提升上雙管齊下，打破原有管理體系，對區隊機構進行調整，從職工行為、政治素質等方面進行要求和規范。并引入親情管理，定期開展走訪談心慰問，用真情關心職工，重視職工素質提升，通過師帶徒、勞動競賽、技術比武等多種形式持續加大培養力度，逐漸磨合形成了一支素質過硬、能打勝仗的團隊?！巴ㄟ^不斷優化管理，我們職工的收入持續增長，隊伍很穩定?！痹撽犅毠ぞ靶⒉氛f道。

秘訣二：拼搏實干服務職工。“我們以老帶新，面對面講，手把手教，干部的實干作風影響了每一個職工?！泵鎸Α靶氯恕倍?、熟練工少、生產任務“急、難、重”的情況，該隊從轉變作風抓起，管理人員“下沉”現場，和職工肩并肩“作戰”。區隊黨政領導經常和職工談心，充分了解其個性，挖掘其潛能，用人所長，把一支新兵連鍛造成了王牌軍，創出了生產任務連續破紀錄、各種榮譽接踵而來的喜人局面?！熬C采隊個個都是一頂一的好手，在急難險重任務面前，不需要命令，不需要安排，每個人都自發自覺。”在生活上，誰家遇到生病住院、孩子上學等難事急事，隊里都傾力幫助解決。近年來，該隊累計為職工及家屬捐款10多次，捐助金額達20萬多元。

秘訣三：民主管理激發動能。該隊充分發揮班組長的兵頭將尾作用，推動班組由“生產型”向“經營型”轉變，“權力的下放”讓班組長真正成為了“當家人”。實施“自主管理”以來，各班組廣泛開展“金點子”征集，形成了上下聯動、你追我趕的良好氛圍。“我們不搞一言堂，有事兒大家一起商量著辦。”在該隊，每個人都是主人翁，都發自內心為區隊安全高效發展著想。副隊長馬鵬軍說：“我們的民主管理延伸到井下現場，大家參與區隊治理的信心倍增?！薄拔乙彩菑墓と艘徊讲阶叩浆F在，知道職工心里想的是什么?！壁w武說?！岸颊f火車跑得快，全靠車頭帶，我們區隊人人都是動車組。”該隊采煤機司機豆成才的聲音提高了八度。

秘訣四：設備檢修超前管控。未雨綢繆是該隊檢修工作的特色。常規檢修是設備出故障了，再去被動排除，耗費時間、人力、物力及效益成本。該隊堅持“超前防范、關口前移、防微杜漸”的檢修理念，在長期實踐中熟練掌握設備使用周期等相關知識，使用或磨損到了一定程度，就會提前更換如刮板機接鏈環等有關部件，做到管理精細超前。在工作面回采過程中，“兩巷”落差較大，該隊在運輸巷前端頭標定巷道中線，采取安裝防滑油缸等措施，有效解決了刮板輸送機“上竄下滑”難題，杜絕和減少了設備影響，保證了安全生產各項目標任務圓滿完成。

秘訣五：理念引領創優爭先。面對地質災害重的實際情況，該隊始終堅持“安全為天、以人為本”的管理思想，緊跟形勢變化，堅守安全紅線底線不動搖，通過精研技術、民主決策、科學管理，將全隊打磨成了一支高產高效的采煤戰隊，創出了響當當的品牌，在實踐中總結出了可復制的“5443”安全生產理念體系?！拔覀儠浭莻€‘老采煤’、經驗豐富，隊長年輕博學、雷厲風行，在他們帶領下，區隊各項成績名列前茅?！睅啄昵埃粋€工作面端頭架頂梁斷裂，該隊第一時間不是追究責任，而是組織人員現場查找原因、解決問題，確保了安全生產的可持續?！耙粤P代管是原始的管理手段，我們始終堅持以人為本，把職工當兄弟，以理服人、以情暖人，通過溝通談心等舉措，讓職工做本質安全人，從而有效避免了90%以上的問題發生?！?/span>

近年來，該隊將“有利于保障安全、有利于高效生產、有利于解決問題”的理念貫穿于管理全過程、生產各環節，營造了比學趕超、爭創價值的良好工作氛圍，激發了干部職工的創新智慧，克服了工作面地質結構復雜、礦壓頻繁、頂板破碎、瓦斯涌出量大、水害頻發以及設備檢修等諸多困難，為礦井高質量發展作出了突出貢獻。（白海濤 郝勝利）

編輯：達文娟