今年以來，生產服務中心緊密圍繞“12245”安全工作思路，扎實開展綜合性安全生產整治、重大事故隱患排查整治等安全專項活動，持續完善安全管理體系，超前管控各類安全風險，切實做嚴、做細、做實各項安全管理工作，形成安全管理合力，筑牢安全生產防線。

強責任、嚴落實，形成隱患排查合力。全面推行“44233”現場安全管理法，嚴格執行網格化隱患排查治理，針對現有的24個崗位，制定“清單化”崗位標準作業流程，強化安全狀態確認、崗位標準作業流程、崗位安全風險管控等5項清單內容，嚴格落實部門月查、車間日查“雙過關”，確保職工“上明白崗、干明白活”。扎實推進雙重預防管理體系和NOSA安健環管理體系“雙體系”建設，健全“每月大檢查、每周專項查、每天隨時查”的安全檢查機制，對照18類安全檢查表，持續開展四級網格化隱患排查，明確管理人員查隱患、反“三違”、走動式巡查等日常安全管理履職要求，細化生產現場安全管理工作流程，提升現場管理人員綜合能力素質，充分利用走動式管理、隱患隨手拍等手段，形成“人人都是安全員、個個爭當吹哨人”的良好氛圍。

強措施、嚴幫扶，形成行為管控合力。定期召開“三違”分析會，曝光典型不安全行為，促使廣大職工對照曝光的不安全行為，“舉一反三”進行自查自改。常態化開展“以案說法”“講述身邊的違章”等交流活動，對典型“三違”行為進行討論分析，制定防范措施，杜絕不安全行為發生。建立“不安全”人員臺賬，由包保人員“一對一”進行重點防控，開展談心談話，時刻掌握其思想動態及行為狀況，及時發現并解決思想、工作、生活上的難題。根據“不安全”人員種類，制定長期、限期幫扶措施，落實好崗前血壓、體溫、酒精“三測”工作，加強違章人員標準作業流程及安全應知應會知識學習，采取日學、周談、月考等方式，檢驗學習效果，確保每名“不安全人”通過幫扶轉變為自主“安全人”。

強辨識、嚴教育，形成風險防控合力。開展安全風險及崗位風險辨識評估工作，充分利用安全調研、安全現場會等，分析、解決安全生產中存在的“管理死角”及“隱形問題”，結合實際生產變化，強化動態辨識，及時調整風險清單，補充完善管控措施，預防安全風險向事故隱患發生“病變”。構建安全“大培訓”工作格局，持續開展安全警示教育、技能培訓、事故應急演練等活動，不斷提升職工安全培訓質量與參與度。定期開展雨季“三防”、火災、觸電、有限空間、?；沸孤┑雀黝愂鹿蕬碧幹醚菥?，邀請專業人員針對醫療急救和自救互救開展事故應急處置培訓，不斷提高職工應對突發事件的應急處置和救援能力，著力推進以本質安全護航企業高質量發展。（黃一麟）

編輯：達文娟