生產(chǎn)建設(shè)
不戀燈火爭相映，卻顧身后搶修忙。在舉國上下共慶國慶、歡度中秋之際，生產(chǎn)服務(wù)中心職工默默堅守崗位，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，搶時間、抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，用汗水和協(xié)作，詮釋責(zé)任與義務(wù)，用默默付出表達(dá)對祖國的熱愛。
早上8時40分，液壓支架修理車間組裝區(qū)，叉車轟鳴，焊花飛濺，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。近期，中心同時面臨胡家河煤礦134架、園子溝煤礦115架支架大修工作，時間緊、任務(wù)重，中心組織相關(guān)車間立即召開生產(chǎn)組織會，按照“時間、任務(wù)、人員、措施”四落實要求，制定“時間表”和“任務(wù)圖”，特別是在國慶、中秋期間的人員安排組織上，對當(dāng)班責(zé)任人、參與人數(shù)、工作量、質(zhì)量要求進(jìn)行了詳細(xì)部署。堅持質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行，在嚴(yán)格落實質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定細(xì)化了32項質(zhì)量保證措施，切實抓好全過程、全工序、全流程質(zhì)量管理，確保大修“一次成形”，完工即達(dá)標(biāo)。同時，圍繞消防安全、吊裝作業(yè)等方面嚴(yán)抓細(xì)管，全面掌握人、機(jī)、環(huán)、管隱患風(fēng)險，采取專人盯靠、動態(tài)匯報方式，不斷提升安全管控能力。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，組織安全管理及生產(chǎn)技術(shù)部門開展不定期現(xiàn)場巡查，對現(xiàn)場施工作業(yè)情況及安全隱患進(jìn)行檢查，從嚴(yán)、從細(xì)排查隱患問題與風(fēng)險點，對查出的各類隱患，及時制定整改措施，實行閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供安全保障。
在生產(chǎn)“沖鋒號”的召喚下，中心干部職工相互配合、密切協(xié)作，打響了一場與時間賽跑的支架維修攻堅戰(zhàn)。（王瑞）
編輯：達(dá)文娟
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