作風建設不僅是攻堅戰，也是持久戰。2023年是陜西省干部能力作風提升年，面對新一輪高質量發展“趕考路”，文家坡礦黨委以深入推進作風建設專項行動為抓手，緊緊圍繞彬長集團“八大年度目標”“八大重點任務”“八大示范標桿”，以過硬作風振奮精神、狠抓落實、樹立形象、推動發展，引導廣大干部職工傳承彬長集團20年櫛風沐雨、艱苦創業的奮斗基因，全面提升工作質效，推動礦井高質量發展邁出嶄新步伐。

聚焦思想引領 ，形成工作合力。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，與學習貫徹黨的二十大精神結合起來，開拓視野眼光，廓清思路迷霧，用新思想、新理念定位和把握礦井發展大勢，把敢想敢干的愿景目標轉化為推動工作的思路舉措，使各項工作遵循客觀規律、朝著正確方向推進。持續深化形勢任務教育，讓職工清醒認識當前發展優勢、所處環境和管理“段位”，把思想和行動統一到彬長集團各項決策部署上來，進一步增強防風險、迎挑戰、解難題的意志和能力，形成推動礦井高質量發展的工作合力。

聚焦“關鍵少數”，強化示范帶動。抓好全礦作風建設，首先要抓好黨員干部作風建設。定期開展作風建設分析研判，督促黨員干部帶頭查擺作風問題，把握礦井作風建設階段性和實質性特點，著力解決擔當不夠、作風不實、精神懈怠、創新意識不強等問題，把安全生產主戰場、急難險重第一線、服務職工最前沿作為作風建設“試金石”，有的放矢深入整治。對黨中央關注什么、各級政府監管部門強調什么、陜煤集團和彬長集團部署什么，既要做到心中有數，更要自覺對標對表，積極主動跟進落實，發揮好“關鍵少數”的示范帶動作用。

聚焦選人用人，樹立鮮明導向。用人之道，重在導向；導向鮮明，蔚然成風。把好干部選用關口，牢固樹立重品行、重實績、重基層、重公論的選人用人導向，用好的作風選人，選出作風好的人，讓更多的干部有奔頭、有希望、有干勁，通過自己的努力和本事獲得應有的崗位和報酬，不斷激發干事創業動力和活力。注重在安全生產一線考察識別干部，具體深入地了解干部擔當作為、盡職履責情況，褒揚先進、獎優罰劣，樹立鮮明導向，激勵廣大干部求真務實、忠誠履職。

聚焦責任落實，提升執行效能。建立橫向到邊、縱向到底的工作落實責任制，做到一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化。對確立的約束性指標和硬任務，層層分解、細化要求，逐級簽訂目標任務責任書，立下“軍令狀”。對工作部署做到有計劃、有檢查、有考核、有落實，形成閉環管理，確保事事有著落，件件有結果。對上級檢查提出的問題，拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號，確保安排部署落地生根。堅持開門搞作風建設，加強“四員兩長”隊伍建設，提高抓現場、抓落實的能力和底氣，夯實安全生產工作基礎。

聚焦文化引領，厚植發展優勢。深入踐行“創變”企業文化理念，構建“人人有責、人人遵從、人人共建、人人共享”的文化傳導滲透機制，將“創變”文化理念落實到職工的日常行為中，運用在礦井生產經營的各個環節，推動“創變”文化內植于心、外化于行、知行合一，在促進發展創新力、增強核心競爭力、激發職工使命感、凝聚職工歸屬感等方面發揮“功能性”務實角色。深入挖掘選樹一批作風優良、盡職履責的先進典型，大力宣傳先進事跡，用身邊人身邊事激勵和感召廣大干部職工，做到學有目標、趕有標尺、行有方向。堅持好的工作方式和做法，組織職工以自拍、自導、自演的方式，打造原生態、接地氣、有溫度的微視頻文化作品，創作推出更多有意義、有品位、富有感染力的精神文化食糧，為企業改革發展凝聚強大力量。

聚焦民生福祉，踐行宗旨意識。順應職工對美好生活的向往，建立“我為職工辦實事”常態長效機制，注重把民生管理向井下現場聚焦，持續加大新裝備、新技術投入，在改善工作環境、加強勞動保護、降低勞動強度等方面不斷優化方案措施，讓職工更好地享受企業發展“紅利”。強化“兩堂一舍一所一超市”管理，加快實施地面綠化、亮化工程，推進“花園式”礦井建設。以彬長集團成立二十周年慶典為契機，開展形式多樣、內容豐富的文體活動，進一步充實職工文化生活，不斷增強職工隊伍凝聚力和戰斗力。（傅曉武）

編輯：徐超