今年以來，彬長發電公司紀委以服務項目建設為核心，聚焦制度建設、過程監督、作風轉變不斷提升監督質效，助推“雙示范”“雙一流”項目建設駛入“快車道”。

圍繞中心大局 開展政治監督

強化政治監督，是紀檢監察工作高質量發展的時代命題。該公司紀委堅持把政治監督作為首要職責，深入開展監督檢查，督促廣大黨員干部把“兩個維護”落實到工作上、體現在行動中，倒排工期、掛圖作戰，確保1號機組建設按照時間節點和進度要求安全有序推進。健全組織機構，明確職能職責，根據部門現狀，制定了9個部門的業務范圍及工作職責；建立技術、管理、綜合三大制度體系，圍繞項目建設從工程設計、招標、合同、施工、驗收、結算、竣工7個環節分別建立了技術和管理兩大類制度，另外建立了財務、人力、后勤、黨建以及紀檢監督等綜合類管理制度。圍繞年初制定的146項管理制度，一季度開展集中學習，后三個季度重點抓好監督落實。不定期組織對各部門制度落實情況進行監督檢查，以問責倒逼責任落實，切實讓制度成為帶電的“高壓線”、推進工作的“助推器”，有效推動各項工作落地見效。

針對履職盡責 實施精準監督

該公司紀委堅持把監督的“觸角”深入到項目建設的各個方面，做到權力運行到哪里，監督就跟進到哪里。把握履職盡責的著力點，從源頭上鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤，為項目建設提供堅強的紀律保障。開展常態化合同履約監察。組織開展工程、設備等經濟合同履約情況專項檢查，檢查合同簽訂的合法性、合規性，標的物數量、質量是否按照合同約定條款執行；監督項目里程碑計劃、一級網絡計劃以及年度、月度計劃是否按期完成，對于工期滯后嚴重的，對相關責任人進行約談提醒，切實發揮紀檢監察職能，為項目建設做好堅強有力的紀律保障。開展包保區域網格化監督檢查。將各單位工程劃分至各領導、各部門，實行包保制，紀檢監察部每月組織安監部門對各級干部值班及安全包保區域履職盡責、到崗到位情況開展監督檢查，根據檢查結果進行通報考核，通過紀檢監督，不斷提升管理干部履職盡責能力。開展工作作風專項監督檢查。每周對彬長公司月度例會、發電公司周例會安排的重點工作落實情況、管理干部請銷假備案情況、各類會議會紀會風情況進行專項監督檢查，切實轉變各級管理干部的工作作風。

把握關鍵要害 強化日常監督

常態化開展關鍵崗位、重大事項決策、項目建設、物資采購、選人用人等過程監督工作，一體推進“三不”機制建設，筑牢全面從嚴治黨根基。把政治理論學習作為強化政治意識、提高政治能力的重要途徑，引導黨員干部切實把學習貫徹成果轉化為推動“雙示范”“雙一流”項目建設新的強大動力。嚴格落實干部監督系列制度，加強對企業關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監督，突出“三重一大”決策、工程招投標、產權變更和交易等重點環節的監督，紀檢監察部通過參加或列席公司黨委會、領導班子民主生活會、述職述廉會、總經理辦公會以及研究決定生產經營管理重大事項的其他會議，與黨風廉政建設和反腐敗工作相關的專題會議，做實做細日常監督。組織觀看廉政警示教育片，以案促鑒、以案明紀、以案示警，開展反腐倡廉宣傳教育、紀律教育學習宣傳月活動，組織開展黨規黨紀知識考試、黨史黨規黨紀交流會，赴紅色教育基地進行學習，通過警示教育以及理論學習，抓住領導干部這個“關鍵少數”，嚴格執行“一嚴禁、兩嚴查”規定，大力營造風清氣正干事創業的良好氛圍。（李軻）

編輯：達文娟