開年以來，小莊礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字著力、“實(shí)”字見效工作原則，持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，在全礦形成履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

明制度、嚴(yán)執(zhí)行，擰緊狠抓落實(shí)“發(fā)條”。修訂完善《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《制度執(zhí)行監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等相關(guān)制度，不斷完善制度約束，進(jìn)一步扎牢制度籠子，以高質(zhì)量監(jiān)督檢查促進(jìn)礦井管理水平提升。該礦班子成員先后多次深入基層區(qū)隊(duì)與干部職工面對(duì)面座談交流，討論工作落實(shí)過程中還存在哪些需要解決的問題，要求各級(jí)管理人員始終保持清醒頭腦，帶頭落實(shí)陜煤集團(tuán)、彬長集團(tuán)及礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，撲下身子、沉下心把精力放在工作上，對(duì)各項(xiàng)工作不折不扣加以落實(shí)，讓執(zhí)行力成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)氣，在全礦范圍內(nèi)形成抓落實(shí)抓執(zhí)行的濃厚氛圍。

細(xì)著力、精預(yù)算，擰緊降本增效“發(fā)條”。“我們督導(dǎo)檢查干部作風(fēng)，不只是看干部干了什么，還要看解決了什么問題，成效如何。”該礦班子成員多次強(qiáng)調(diào)。該礦紀(jì)委聚焦降本增效及成本管控工作，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度所需材料費(fèi)和工時(shí)工效的全過程核算，避免集中發(fā)生大額支出，持續(xù)執(zhí)行緊縮政策控制資金支出，確保在日常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度成本指標(biāo)測(cè)算確定礦井、部門、區(qū)隊(duì)成本指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)上下銜接，層層相扣，分級(jí)管控，偏離度可控。此外，加強(qiáng)對(duì)材料回收復(fù)用臺(tái)賬管理、煤炭銷售、成本管理等環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，使相關(guān)專業(yè)管理從事后分析向事前預(yù)判、事中控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升管理水平。

見實(shí)效、抓保障，擰緊督查考核“發(fā)條”。持續(xù)加強(qiáng)工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律管理，采取“四不兩直”、聯(lián)合督查、動(dòng)態(tài)巡查、重點(diǎn)檢查的方式，加大對(duì)管理干部跟值班、請(qǐng)銷假、干部網(wǎng)格化巡查等方面的督查力度。圍繞礦井重點(diǎn)工作完成情況、上級(jí)單位到礦檢查及礦井“零點(diǎn)”行動(dòng)、地面井下安全大排查等各類安全檢查隱患整改銷號(hào)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕環(huán)節(jié)走過場(chǎng)、假整改、假驗(yàn)收等問題發(fā)生。對(duì)違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，以高壓態(tài)勢(shì)促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng)，以雷霆手段讓“真抓實(shí)干”作風(fēng)全面落地生根。（盧洋）

編輯：達(dá)文娟