為深化管理干部作風紀律專項整頓，嚴格落實彬長集團紀委“七項重點”監督工作安排，小莊礦紀委著眼礦井當前工作實際，構建了“點線面”立體式跟班監督和“三必須、五清楚”值班監督工作體系，按照“項目清單化、任務菜單化”方式，采取“四不兩直”對管理干部跟班值班實行監督檢查，進一步強化管理干部安全履職。

構建“點—線—面”立體式跟班監督檢查體系，讓管理干部對作業現場安全生產管理的駕馭如虎添翼。點，即必須在規定的地點進行對手交接班。雙方必須利用固定電話向礦調度進行匯報，交接清楚現場實際狀況及注意事項。線，即跟班管理干部必須按照規定的路線開展巡視檢查工作，確保當班重點工作、重點場所全覆蓋，安全檢查不漏項、現場監管不缺失。面，即對當班現場工作情況全面掌控。務必做到當班工作任務組織合理、分工明確、安全交底清楚；務必對現場作業環境檢查到位、風險排查到位、嚴格按照開工確認菜單逐項落實；務必嚴格落實施工安全技術措施、杜絕無措施作業；務必對現場隱患進行排查，做到隱患整改不到位不生產；務必保證現場作業質量，杜絕出現質量問題；務必帶頭遵章守紀，杜絕違章指揮、違章作業等違紀違法行為；務必積極主動協調解決現場問題，清除“等靠要”思想和不作為慢作為。

構建“三必須、五清楚”值班監督檢查工作體系，讓管理干部對值班工作的掌控錦上添花。三必須，即各值班室必須保證視頻監控系統正常投入運行，能夠實現對本單位作業區域全覆蓋，監控畫面符合規定要求；值班人員必須在崗并不得做與崗位無關的事情，堅決杜絕值班人員脫崗、睡崗；必須嚴格按照班前會禮儀要求組織開好班前會，做到程序規范、流程清晰、記錄完善。五清楚，即值班人員必須清楚掌握本單位現場工作實時狀況，積極協調解決現場問題；必須清楚掌握當天本單位人員出勤狀況，安全確認實現全面覆蓋；必須清楚并牢記當天礦井調度會、安全辦公會精神或安全生產相關要求并及時準確傳達到每位職工；必須清楚本單位當天工作重點，存在的安全風險及防范措施，科學合理組織生產并做到分工明確、安全交底清楚；必須清楚本單位在各級檢查中查出的隱患整改情況，并積極督促整改落實。

該礦通過“體系化”監督檢查，進一步提升了管理干部跟值班工作質量，尤其是對關鍵環節和薄弱環節的安全管理更加重視，對積極主動全面掌握和指導本單位安全生產的工作能力得到進一步增強。下一步，該礦紀委將持續強化監督檢查，要求各部門、區隊（車間）主要負責人提高政治站位，履行好值班跟班工作第一責任人責任，嚴格落實礦井管理干部跟值班工作管理制度。圍繞中心工作，加大監督檢查力度和頻次，以精準、有力、有效的監督方式，著力解決安全生產跟值班工作落實不到位、職責不清、不作為不擔當等問題，壓緊壓實管理干部跟值班責任鏈條。持續優化提升監督檢查工作機制，逐步完善“七項重點工作”監督清單，逐項抓嚴抓實抓細，充分履行好監督執紀職責，切實為礦井的安全生產提供堅強保障。（劉昌國 張保喜）

編輯：達文娟