今年以來，鐵運分公司深入貫徹“清廉彬長”文化落地生根，以“四步進階”的長效路徑，將廉潔基因深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁“廉動能”。

育廉于“學”，思想鑄廉強根基

思想是行動的先導，分公司堅持把“學廉”作為廉潔文化建設的“先手棋”。一方面，組織關鍵崗位人員“走出去”，赴愛國主義教育基地開展沉浸式學習。通過重溫入黨誓詞、聆聽紅色故事等活動，讓黨員干部在“看實景、悟實理”中接受深刻的黨性洗禮，汲取“忠誠干凈擔當”的精神滋養(yǎng)。另一方面，通過開展“紀檢小課堂”講述典型違紀違規(guī)案例，起到以案促學、以案促改的震懾力。這些舉措顯著增強了教育的針對性和感染力，讓廉潔理念在黨員干部心中扎根。

倡廉于“景”，環(huán)境潤廉造氛圍

“文化浸潤，潤物無聲”。分公司將廉潔文化元素融入企業(yè)環(huán)境建設，打造出“可看、可感、可觸”的廉潔文化場景。以“2+2”模式推動廉潔陣地建設，在黨員活動室、職工書屋等2個固定場所增設廉潔書籍；“廉潔文化長廊”和“企業(yè)文化走廊”2大陣地則大力宣傳清廉彬長文化內(nèi)容，成為職工“上下班必看、茶余必談”的“流動課堂”，讓廉潔文化在潛移默化中影響著每一位職工。

護廉于“行”，協(xié)同促廉聚合力

分公司積極構建多方協(xié)同的廉潔監(jiān)督體系，凝聚起護廉促廉的強大合力。建立以牽頭部門、各職能部門聯(lián)動的監(jiān)督機制，定期開展廉潔風險排查，對工資獎金分配進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、查改問題。同時，暢通職工監(jiān)督渠道，設立廉潔舉報信箱和舉報電話，鼓勵職工參與到廉潔監(jiān)督中來，形成“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同”的監(jiān)督網(wǎng)絡，讓廉潔建設置于陽光之下。

融廉于“實”，融合助廉提效能

分公司始終堅持將“清廉彬長”文化深度融入中心工作，組織各單位開展“會前講廉”活動，通過學習講解等形式，讓“清廉彬長”文化入腦入心；并推行“班后督廉”機制，督促每一位職工成為廉潔的守護者與自律的踐行者，推動廉潔文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升企業(yè)整體效能。

通過這“四步進階”的扎實舉措，讓“清廉彬長”文化在分公司內(nèi)部真正生根發(fā)芽、開花結果，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的紀律保障和文化支撐。（李震）

編輯：袁浩鈞