近期，鐵運分公司圍繞“制度管企、文化管人”的發(fā)展理念，從理念宣貫、行為規(guī)范、標(biāo)識統(tǒng)一等方面入手，不斷推進“創(chuàng)變”文化入腦入心入行，用實際行動踐行“創(chuàng)變”文化精神，凝聚全員合力，用“創(chuàng)變”文化“軟實力”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

開展理念宣貫，植入企業(yè)文化價值觀。為使職工不斷提升對“創(chuàng)變”文化的認(rèn)知度和認(rèn)同度，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀，分公司利用專題會、集中學(xué)習(xí)、微信公眾號、櫥窗、電梯廣告屏大力宣貫理念文化體系。同時，開展理念宣講、理念快問快答等小視頻征集活動，共征集相關(guān)視頻8部，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進一步將理念文化體系逐漸深植于職工心中，進而轉(zhuǎn)化為共同奮進的力量。

融入行為文化，規(guī)范職工綜合素質(zhì)養(yǎng)成。分公司十分注重職工行為養(yǎng)成，以“創(chuàng)變”文化為引領(lǐng)，將增強全員綜合素質(zhì)為切入點，各基層單位積極開展“樹標(biāo)桿、爭一流”光榮榜活動。機修車間完善了7S管理辦法、考評細(xì)則，更換7S管理展板；胡家河孟村站制定了“六項技術(shù)巡查”機制，通過對定制化擺放、班組環(huán)境衛(wèi)生、誠信行為、準(zhǔn)軍事化執(zhí)行、臺賬標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等六個方面巡查，使職工行為由強制性養(yǎng)成，逐步形成自覺習(xí)慣。

實施環(huán)境刷新，企業(yè)文化標(biāo)識全面覆蓋。企業(yè)文化要先入眼入耳方能入腦入心。分公司全面實施廠區(qū)環(huán)境刷新，對機關(guān)辦公樓、裝車倉、職工食堂、基層各單位綜合樓等地按照“三統(tǒng)一”要求進行覆蓋式企業(yè)文化理念刷新，創(chuàng)建職工“文化長廊”，通過展示企業(yè)發(fā)展歷程、崗位風(fēng)采、文化生活、標(biāo)準(zhǔn)化示范項目等內(nèi)容，進一步提升全員自豪感及歸屬感。同時，不斷開展視覺識別系統(tǒng)及理念文化宣傳載體規(guī)范化應(yīng)用情況自查自糾工作，進一步推動“創(chuàng)變”文化在分公司落地生根。（雷霆）

編輯：徐超